¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
Enviado por Nmjn • 3 de Septiembre de 2017 • Trabajos • 299 Palabras (2 Páginas) • 1.825 Visitas
CASO PRÁCTICO. – Acorn Industries
Preguntas
- De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
Además de la capacidad de liderazgo y orientación a proyectos, el director de proyectos debe poseer competencias técnicas, por ejemplo, requisitos y objetivos del proyecto, equipos de trabajo, resolución de problemas, recursos, tiempo y fases de un proyecto, costes y financiación, cambios, etc.
- ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?
Fue afectada ya que cada división dentro de la organización era algo autónoma, no había una organización estratégica, la planeación a futuro dentro de cada división era algo estática, no se preocupaban por el crecimiento organizacional, sino únicamente por cumplir con los objetivos anuales. Acorn, solo había operado anteriormente con base a una línea única de producto, esto tenía acostumbrado a la organización a planear muy poco. Al ganar las licitaciones con el gobierno Acorn requería una planificación y programación de los tiempos, los recursos humanos y materiales, y las adquisiciones involucradas para el éxito de todo proyecto.
- ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?
Al tener una combinación de experiencia y conocimiento entre marketing y dirección de proyectos, se logra estar al tanto de lo que el consumidor quiere y necesita, conocer de la competencia y hacia dónde se dirige y al mismo tiempo brindar una planificación para la correcta ejecución de las distintas etapas del proyecto.
Agregando a su participación, El director de proyectos debe involucrarse con su equipo de trabajo para estructurar su labor y utilizar técnicas y esquemas que faciliten la resolución sistemática y además que garantice la mejora continua de las actividades desarrolladas para futuros proyectos.
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