¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyecto?

INDICACIONES GENERALES:

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1. de acuerdo con el caso ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyecto?

2. ¿Cómo una organización como Acron fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de una estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

DESARROLLO.

1. de acuerdo con el caso ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyecto?

De acuerdo como se desarrolló el caso la competencia que se destaca en la gerencia del director de proyectos es la satisfacción del cliente con los siguientes objetivos:

 La retroalimentación que obtuvo de cada división para el direccionamiento específico de los objetivos dentro de la organización.

 Su experiencia y conocimiento para combinar el departamento de marketing y el departamento de proyectos dentro de los objetivos de la organización.

2. ¿Cómo una organización como Acron fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de una estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

La respuesta a esto se basa en la competencia del director de proyectos, el cual fue fundamental para alcanzar los objetivos previstos en la organización. La gran expansión por la que estaba atravesando la compañía demandaba el 100% de su tiempo con un limitante por un corto plazo en sector público sin contar con las primicias del sector privado, lo que llevo a la organización a cambiar la forma de hacer las cosas y fundamentar un director de proyecto para alcanzar las metas de ambos clientes con una planeación que los enfoque a futuro.

Este director de proyecto con una experiencia en el sector de mercadeo, investigación y desarrollo, restructuro cada división y la visiono con los estándares de la misión de la compañía logrando fusionar a cada departamento en la materialización de los objetivos grupales de acuerdo a la planeación de los proyectos dentro de la organización.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Desde mi óptica en este caso en específico se debe a que el departamento de marketing dirigía todas las licitaciones de la compañía lo cual le daba estabilidad en la generación de trabajo y volumen a la organización, pero sin la información de la capacidad de ejecución al volumen requerido, en otras palabras sin saber

...