¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
Enviado por EJBH • 11 de Julio de 2017 • Informes • 443 Palabras (2 Páginas) • 311 Visitas
1. De acuerdo el caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
La competencia requerida seria en la habilidad de liderazgo además de tener habilidades técnicas y administrativas para que la organización interactúe de manera óptima y cumpla sus objetivos.
2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección a nivel general, a partir de la estructura de una división/ dirección de proyectos independiente?
Con el nuevo crecimiento de ACORN su objetivo de crecimiento se enfocaba por el departamento de marketing que adoptaba por tomar en cuenta la consejería y retroalimentación de los directores de área, además no tenía que olvidar de tomar las experiencias de los departamentos porque con sus aportes se tomaría mejores ideas de lograr objetivos en licitaciones futuras y ahora se considera oportuno que la toma de decisiones estaría tomada conjuntamente con la dirección de proyectos en el nuevo enfoque de su dirección estratégica.
3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?
En este caso la interface está dependiendo del conocimiento y experiencia de los departamentos de marketing y proyectos ya que deben adquirir más experiencia y conocimiento para mejorar las licitaciones que se tomaran en el futuro.
La compañía ACORN debe de implementar una matriz de responsabilidades para mejorar también su línea de gestión
1. De acuerdo el caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
La competencia requerida seria en la habilidad de liderazgo además de tener habilidades técnicas y administrativas para que la organización interactúe de manera óptima y cumpla sus objetivos.
2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección a nivel general, a partir de la estructura de una división/ dirección de proyectos independiente?
Con el nuevo crecimiento de ACORN su objetivo de crecimiento se enfocaba por el departamento de marketing que adoptaba por tomar en cuenta la consejería y retroalimentación de los directores de área, además no tenía que olvidar de tomar las experiencias de los departamentos porque con sus aportes se tomaría mejores ideas de lograr objetivos en licitaciones futuras y ahora se considera oportuno que la toma de decisiones estaría tomada conjuntamente con la dirección de proyectos en el nuevo enfoque de su dirección estratégica.
3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?
En este caso la interface está dependiendo del conocimiento
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