¿Cuál es la fecha esperada de terminación del proyecto si se utiliza únicamente Gantt?

A través del Gantt no se podrán responder preguntas como:

¿Cuál es la fecha esperada de terminación del proyecto si se utiliza únicamente

Gantt? O ¿Cuál es la variabilidad potencial de dicho dato, es decir, qué tanto

podría variar? Gantt no proporciona información referente a la secuencia dentro

de las actividades, es decir las actividades que preceden a otras. Además,

tampoco maneja tiempos pesimistas, ni optimistas. No facilita el manejo de

información de costos relacionada directamente con las actividades.

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Otras preguntas que no se pueden contestar a través de Gantt:

Las gráficas de Gantt siguen siendo muy populares para proyectos relativamente

sencillos. Sin embargo, para proyectos de mayor dimensión se han desarrollado

técnicas apropiadas, las cuales se han transformado a través del tiempo. A

continuación mencionamos algunas de ellas.

4.2 GRÁFICA DE HITOS

Un hito o milestone es un evento claramente verificable y que requiere verificación

antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por ejemplo, la obtención

y formalización de los requisitos de usuario constituye un hito en la realización de

un proyecto de ingeniería software.

La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al igual

que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o refleja

información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades. Es una

enumeración de los mismos.

4.3 DIAGRAMAS DE RED

Un diagrama de red es una representación que vincula las actividades de un

proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas. Una

actividad puede presentar interdependencias con actividades sucesoras,

predecesoras, o en paralelo.

Los más importantes son: PERT, PDM, ADM que se explicarán a continuación.

4.4 CPM

El método del camino crítico (CPM) derivado de las iniciales de su nombre en

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