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¿Cuál es la importancia de la medición en las empresas?


Enviado por   •  30 de Octubre de 2017  •  Apuntes  •  352 Palabras (2 Páginas)  •  191 Visitas

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¿Cuál es la importancia de la medición en las empresas? y ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de realizar este proceso en las empresas?

La importancia final de realizar la medición en las empresas, como lo pude leer en el artículo ¿Cómo medir la gestión empresarial? Es saber si la organización está velando o sigue apegada a su visión, objetivos y metas y a su vez ser capaces de ser eficaces y eficientes en un mercado global empresarial. Por lo tanto, saber qué tan bien lo ha hecho una empresa en cuanto a la consecución de sus logros y metas ayuda a identificar en cuales áreas ha podido ser eficaz y en cuales otras ha cometido errores para su corrección oportuna, lo cual sería la ventaja principal ya que permitiría aumentar la eficacia, eficiencia o productividad de ésta, basándose en información confiable y en el trabajo interdisciplinar de cada área buscando así el objetivo común de mejorar continuamente y el óptimo desempeño de la organización.

Aparte de esto, con los indicadores de gestión se benefician todas y cada una de las personas que hacen parte de la organización ya que genera un empoderamiento de temas antes desconocidos (a los mejor) por sus empleados dando como resultado a una mayor motivación, creatividad y desempeño hacia sus labores ocasionando que éstos puedan y estén en la capacidad de cumplir con las funciones que se les asigna; impulsa al trabajo en equipo, mejora el clima organizacional motivando a cada empleado a conseguir las metas establecidas, entre otras.

Por último, cabe aclarar que los indicadores de gestión empresarial son importantes a la hora de medir una empresa ya que como se dijo anteriormente nos permiten ver si las metas se están cumpliendo y si hay falencias se tomen decisiones para hacer las correcciones necesarias, por lo que la desventaja de éstos sería que las personas a cargo de la medición no tuvieran en cuenta las verdaderas necesidades de la organización creando así indicadores obsoletos para la población en cuestión, por ejemplo que no se puedan medir, controlar, que no estén relacionados con el objetivo de la medición, etc.

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