¿Cómo Utilizan La Dirección De Proyectos Las Grandes Empresas Petroleras?

Después de leer la literatura recomendada y varios recursos en internet, a continuación presento mi opinión e ideas acerca de la pregunta de la presente semana: ¿Cómo utilizan la dirección de proyectos las grandes empresas petroleras?

Hoy en día todas las empresas requieren llevar a cabo varios proyectos, además de continuar con las operaciones diarias lo más eficiente que sea posible. Todas las empresas en algún momento tienen la necesidad de enfrentar un proyecto, ya sea este propio o realizado por un tercero.

En la industria petrolera, todos los proyectos no solo significan perder dinero y tiempo, sino credibilidad en oportunidades de negocio, ambientales, sociales y riesgos laborales, por lo tanto los estándares manejados han sido los más altos.

Podemos encontrar en la metodología FEL es utilizada para el diseño de pozos; la experiencia de proyectos basados en la caracterización de yacimientos, rocas y análisis de fluido, todos estos están unidos para el uso racional de tiempo y dinero.

Un aspecto prácticamente nuevo o más bien ya es tomado muy en serio ya sea por sanciones o accidentes presentados por no cumplir las normas y que hacen parte de los proyectos es HSE que puede resultar determinante en el costo de un proyecto por cuenta de fatalidades o accidentes que impliquen demandas e indemnizaciones millonarias.

En cuestión del área HSE es tomada como un costo mas no como una inversión.

El método más usado para la identificación de riesgos es el HAZOP que se basa en la premisa de que los riesgos, los accidentes o los problemas de operaciones, los cuales se producen como consecuencia de una desviación o alteración de los procesos en un tiempo determinado.

Etapas

1. Definición del área de estudio.

2. Definición de nudos.

3. Aplicación de palabras guías.

4. Definición de las desviaciones a estudiar

5. Sesiones HAZOP

6. Informe final

Un equipo HAZOP cuenta con:

• Líder

• Integrantes de un equipo multidisciplinario que involucra personal inherente al proyecto del cliente, contratista de construcción, gestoría técnica, administrativa, y de operación

• Project Manager (Ingeniero de Proyectos, Procesos, perforación oservicios)

• Operaciones representativas

• Representante de Seguridad

Otro aspecto muy importante en cuestión de proyectos en la industria hidrocarburífera es el medio ambiente utiliza tecnología de última generación enmarcada en un modelo de gestión ambiental y social sustentables. Para saber el impacto ambiental se realiza a través de procesos de participación social, Estudios de Impacto Ambiental, Consulta Previa y acuerdos comunitarios.

Las empresas actualmente deben tener las certificaciones ISO14001 y OHSAS18001.

Para conseguir todo estos proyectos se debe tener muy en cuenta que todo proyecto tiene un ciclo que se debe llevar a cabo o intentar que se realice, los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc). Las fases suelen tomar el nombre del de alguno de sus entregables (por ejemplo, fase de diseño, fase de ensayos). Además, cada una de las fases puede considerarse como un sub-proyecto en sí mismo con fases específicas diferenciadas. El fin de cada fase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es:

• Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el sponsor o cliente.

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