DEFINA OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Enviado por eliga9 • 24 de Noviembre de 2016 • Exámen • 1.136 Palabras (5 Páginas) • 389 Visitas
- DEFINA OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. PROPORCIONE EJEMPLOS.
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado. Cumplen simultáneamente seis criterios: enfocarse en el resultado, ser consistentes, ser específicas, ser mensurables, referirse a un periodo determinado y ser alcanzables.
Ejemplo: El objetivo de un restaurante “Servir nuestros productos con la mayor calidad, satisfaciendo las necesidades del cliente.”
- ¿QUE DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE LOS OBJETIVOS DE RUTINA, DE INNOVACIÓN Y DE PERFECCIONAMIENTOS?
Objetivos de rutina: Son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a día.
Objetivo de perfeccionamiento: Son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización.
Objetivos de innovación: Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización
- DEFINA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. Estrategia casi siempre significa cambio organizado
- ¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑAN LA MISIÓN Y LA VISIÓN EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
La estrategia es parte de los objetivos estratégicos de la misión, de la visión que se pretende realizar, y se sustenta de dos tipos de análisis:
El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar.
La misión describe que somos y la visión hacia donde queremos ir, esto nos da como resultado la estrategia organizacional
- EXPLIQUE CÓMO SE FORMULA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Teniendo la misión definimos la visión, estas dos nos da el resultado de los objetivos de la organización, con los objetivos ya formulados haremos el análisis del entorno y el análisis de la organización, con esto ya podemos hacer DOFA y como resultado la estrategia organizacional.
- ¿DE QUÉ MODO SE COMPORTA LA ESTRATEGIA FRENTE A LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS EXTERNAS Y LAS FUERZAS Y LAS DEBILIDADES INTERNAS?
Hacer un análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar o evitar. Se hace un mapa del entorno para saber que hay en el esto con el fin de detectar y analizar puntos fuertes y débiles de la organización.
- ¿CUÁLES SON LOS TRES ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
1. Planificación estratégica: involucra a toda la organización en el entorno.
2. Planificación táctica: Cooperación de todos en la planificación global.
3. Planificación operativa: Muestra como cada tarea, operación contribuirán a la planificación de cada departamento
- DEFINA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Es la forma como la función de la administración del recursos humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo beneficia a los empleados en sus objetivos individuales.
- COMPARE LOS TRES PERFILES ESTRATEGICOS: CONSERVADOR/DEFENSIVO, PROSPECTIVO/OFENSIVO Y OPTIMIZANTE/ANALÍTICO. EJEMPLOS.
Conservador | Planifica para la estabilidad. Ejemplo: limitado desarrollo de productos. | Entorno previsible y estable. Ejemplo: línea de productos limitada y estable. | Asegura la continuidad del suceso. Ejemplo: volumen elevado bajo costo, hincapié en los procesos. |
Optimizante | Planifica para mejorar. Ejemplo: importancia a ser la primera del mercado | Entorno dinámico e incierto. Ejemplo: línea de productos mercado cambiante. | Asegura la reacción correcta ante cambios frecuentes. Ejemplo: hincapié en eficacia y diseño del producto. |
Prospectiva | Planifica para las contingencias. Ejemplo: importancia a ser la segunda del mercado | Entorno más dinámico e incierto. Ejemplo: línea de productos estable y cambiante. | Anticipar hechos que podrían ocurrir e identificar las acciones adecuadas. Ejemplo: volumen elevado bajo costo en la ingeniería de procesos. |
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