ESTUDIO ORGANIZACIONAL Objetivos del estudio
Enviado por Amy Sthefany Muñoz • 19 de Mayo de 2016 • Ensayos • 3.278 Palabras (14 Páginas) • 691 Visitas
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Objetivos del estudio
Objetivos generales:
- Conocer el tipo diseño de la estructura organizacional de la Industria de cueros “S´stilosLeather S de RL” a través de un organigrama y así detallar cada uno de los puestos de trabajo.
Objetivos específicos:
- Determinar el tipo de organización.
- Detallar cada puesto de trabajo que contendrá la Industria de cueros “S´stilosLeather S de RL”
- Conocer el pago, deducciones que están sujetos los empleados de la industria.
- Determinar los aspectos legales que se incurren al momento de realizar este estudio.
- Enumerar los costos que se incurren en este trámite.
Tipo de organización
La industria de cuero “S´stilos Leather S de RL” es una empresa privada con fines de lucro que se dedica a la producción, elaboración y comercialización de artículos de cuero en el Municipio de Valle de Ángeles.
La Industria de Cuero S´stilos Leather está conformada como una empresa de Responsabilidad Limitada. Lo cual su forma jurídica está representada por tres socias que exhiben el capital en partes iguales y así tener la misma repartición en las utilidades y beneficios compartidos.
Se eligió una empresa de capital variable porque estamos en un mundo globalizado donde cada día los consumidores van requiriendo más productos y por ende se ve en la necesidad de aumentar el capital sin necesidad de hacer trámites legales con un abogado que representen más gastos.
Además este tipo de sociedad es de tiempo indefinido y esto hace que la empresa tenga una larga duración y poder disolverse cuando los socios estén en común acuerdo.
Organigrama de la empresa
Descripción de puestos y salarios
GERENTE GENERAL
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO |
Cargo: Gerente General |
Área o Gerencia:General |
Misión del cargo: Garantizar el buen funcionamiento de la empresa teniendo criterios de eficiencia y eficacia. |
RESPONSABILIDADES |
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REQUISITOS |
Educación: ingeniero industrial, administrador (especializado en producción industrial) Experiencia: Tener como mínimo cinco años en el sector de marroquinería o producción. Iniciativa: Toma de decisiones Complejidad: Debe tener en cuenta todos los aspectos de decisión que afectan a la empresa ya que una mala decisión por el gerente puede llevar a la empresa a la quiebra. |
ÁREAS DE IMPACTO DEL CARGO |
Responsabilidad por el negocio: Concientizarse acerca del negocio para dar un adecuado uso a los recursos de la organización. Responsabilidad por contactos: Debe mantener relación con los empresarios de la región. Responsabilidad por supervisión: Debe estar pendiente de todas las áreas de la organización, garantizando el buen funcionamiento de las mismas. Responsabilidad por información: Manejo de información financiera, legal, de mercadeo y producción. |
CONDICIONES DE TRABAJO |
Esfuerzos físicos: Ninguno Esfuerzos mentales: Concentración al momento de analizar información de cada una de las áreas.Esfuerzos visuales: Visual frente a la computadora y revisión de documentos comerciales. Condiciones de entorno: Buena iluminación, poca contaminación auditiva, espacio reducido, adecuada temperatura y buena higiene. Riesgos:El tiempo de revisión y el estrés son las condiciones más peligrosas del gerente. Recomendaciones: Debe estar informado de todo lo que pasa a su alrededor para conocer nuevas tendencias de mercado tanto en tecnología como aspectos legales y económicos. |
ADMINISTRADOR
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO |
Cargo: Administrador |
Área o Gerencia: Área administrativa |
Misión del cargo: Estar presente de la empresa con el fin de estar atento con todos los movimientos y problemas que se puedan presentar. |
RESPONSABILIDADES |
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REQUISITOS |
Educación: Administrador de Empresas Experiencia: Tener como mínimo cinco años de experiencia Iniciativa: La de controlar, planear, ejecutar dirigir y evaluar. Complejidad: Estar atento de las funciones de la empresa y de las demás áreas (producción, ventas y financieras) |
ÁREAS DE IMPACTO DEL CARGO |
Responsabilidad por el negocio: Concientizarse acerca del negocio para dar un adecuado uso a los recursos de la organización. Responsabilidad por contactos: Mantener relación con personas de altos mandos directivos y los de tipo interno de la empresa. Responsabilidad por supervisión: Estar pendiente del funcionamiento de las diferentes áreas. Responsabilidad por información: Debe estar en constante compromiso por aprender acerca de las diferentes áreas. |
CONDICIONES DE TRABAJO |
Esfuerzos físicos: Ninguno Esfuerzos mentales: solución de problemas, concentración, coordinación de actividades, estrés.Esfuerzos visuales: Verificación de documentos. Condiciones de entorno: Iluminación adecuada, temperatura ajustada, ruido moderado. Riesgos:Trabajar en condiciones de mucho estrés. Recomendaciones:Conocer mucho de la industria para facilitársele los procesos y el control de la empresa. |
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