DESARROLLO AGIL

Preguntas

¿Qué es un Producto Mínimo Viable?

1. Es una herramienta de aprendizaje y la palanca para obtener feedback rápido y con el menor esfuerzo.
2. Es cuando la hipótesis no tiene sentido y la métrica no son ajustadas.
3. Es una herramienta donde las métricas nos permite calcular las ventas generadas en el día.
4. Es el enfoque visual y abstracto que se tiene para que la popularidad del producto sea acogida por el cliente de inmediato.

Identifique algunos tipos de pivotes: seleccione los Verdaderos.

1. Medible, Ajustable, Inserción, Organizado, Escalable.
2. Acercamiento, Alejamiento, Canal, Tecnología, Arquitectura del negocio.
3. Tecnología, Canal, Adicional, Proporcional, Indicativo.
4. Necesidad del consumidor, Segmento del consumidor, Captura del valor, Canal, Visión.

3. Concepto de Producto Minino Viable / Minimun Viable Producto (PMV o MVP).

Definición:  Es uno de los conceptos característicos de Lean Startup. Básicamente es una herramienta para poder obtener respuestas rápidas de una forma simple, sin elementos superfluos, para que de esa manera llegue al mercado lo antes posible y así obtener el feedback de los clientes potenciales. Debemos de tener en cuenta que las preguntas que serán respondidas, se podrían obtener respuestas que no sean completas y definitivas. Esto podría generar un cierto tipo de incertidumbre que nos podríamos analizar, pero eso generaría caer también en un “Parálisis de análisis”. En conclusión, podríamos definir que un PMV es una herramienta de aprendizaje y la palanca para obtener feedback rápido y con el menor esfuerzo. Y no es un fin en sí mismo: el PMV evoluciona en cada iteración a partir del conocimiento adquirido.

Medir: El paso al mercado para hacer esa evaluación es lo que en Lean Startup se denomina medida, y ayudará a obtener un aprendizaje valioso a partir de la reacción, del feedback de los clientes. El realizar esta medición es muy importante ya que es un conocimiento abstracto y validado. No se trata de una presunción, una intuición, una idea preconcebida o un deseo. Son valiosos datos empíricos y feedback de primera mano. Recordemos que la incertidumbre es alta y los objetivos que se fijan serán de poca utilidad. Como por ejemplo en una empresa convencional, antes del lanzamiento de un producto, se fijarían unos objetivos de venta. En cambio, desde un punto de vista Lean, no se predice el futuro, sino que se va a averiguar si ese producto tiene mercado y en qué medida. Ahora recordemos que existen dos tipos de métricas o indicadores: los vanidosos y los accionables. Los primeros pueden medir de manera indirecta el éxito o crear una falsa sensación de que se está alcanzando. Por ejemplo, el numero de visitas en una página web, puede ser una medida de su popularidad, pero solo atraería a más público de interés, en cambio si las visitas se convierten en ventas, el volumen total de estas o el valor medio de la compra por cliente si son indicadores accionables que realmente muestran la validez de las hipótesis planteadas.

Aprender: En esta última etapa es donde vamos a ver lo que se ha aprendido, se ha planteado una hipótesis, se ha diseñado un experimento (PMV) que la valide (métricas), así que se tienen las herramientas para saber si se ha acertado. Debemos recalcar que las métricas fueron hechas para medir el progreso de la idea y no para resaltar aspectos que parecieran que tendrían interés viéndolo desde una perspectiva de negocio. En Lean Startup solo hay dos acciones posibles: perseverar o pivotar. Perseverar quiere decir que nuestra hipótesis era adecuada y que debemos aumentar e incluso potenciar ese aspecto que estábamos valorando. Pivotar, por el contrario, quiere decir que la hipótesis no era válida, que hay que desecharla y hacer un cambio. Pero se distinguen varios tipos de pivotes:

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