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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  31 de Enero de 2013  •  298 Palabras (2 Páginas)  •  773 Visitas

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1._¿ QUE ES EL MPS INTERACTIVO ?

Es una planificación interactiva, es posible tratar los resultados del proceso automático para piezas principales. Los resultados de las modificaciones pueden verificarse en un proceso de planificación simulado.

2._ ¿COMO SE LE CONOCE EL TIEMPO QUE LA EMPRESA DISPONE DE LOS MEDIOS?

Se le conoce como horizonte temporal de la planificación

3._ ¿CUANTOS INTERVALOS ESTABLECE LA EMPRESA? Y ¿CUALES SON?

Son 3 :

Largo plazo o Planificación estratégica.

Medio plazo o Planificación táctica.

Corto plazo

4._ ¿QUE SE REQUIERE PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCION?

Se requiere de tener el pronóstico de ventas como un registro de los pedidos de los clientes.

5._ ¿QUE ES UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?

Es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contemplan una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad

6._ ¿PARA QUE SIRVE UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?

Para resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.

7._ ¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?

Su objetivo radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa , identificando de una manera rápida , precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella

8._ ¿QUE ES LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION?

Es una respuesta operativa para optimizar la producción de un bien o servicio, es una actividad mas compleja en el arsenal de la producción.

9._ MENCIONA ALGUNOS MODELOS DE DIAGNOSTICOS

• Modelo de Burke-Litwin del desarrollo Organizacional y el cambio

• Modelo de contingencias

• Modelo de diagnostico

• Modelo de diagnostico de French y Bell

• Modelo para armar

10._ ¿PARA QUE SE OCUPA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCION?.

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