DIRECCIÓN ESTRATEGICA

B. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA?

El análisis interno de la empresa tiene como objetivo recopilar y estructurar información precisa y práctica que concierne a todo aquello sobre los recursos, humanos, técnicos y materiales. A su vez sobre las estructuras y capacidades de la misma para utilizarlos.

A la vez determinar la situación actual de la empresa, ya que este análisis interno a la vez nos sirve para identificar fortalezas y debilidades.

C. ¿DÓNDE PUEDEN ENCONTRARSE LAS FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR?

Las ventajas competitivas se da cuando uno genera un valor en específico, o una característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar rendimientos superiores a ellos de manera sostenible en el tiempo,

En las ACTIVIDADES SECUNDARIAS, una de ella como la GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA, lo cual podremos:

Agregar el máximo valor posible de la manera más económica y lo más importante CAPTURAR ese valor.

Ejemplo: En la gestión tecnológica podemos alentar a la creación de un ambiente de creatividad e innovación dentro de la empresa, o aumento de desarrollo de actividades tecnológicas lo que nos dará o podremos aumentar nuestra producción y a la vez dentro de nuestra organización un índice de utilidad mayor al promedio del mercado y a ello se dice que posee una ventaja competitiva.

También encontramos en GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, el grado de procedimientos para reclutar, capacitar y promover al personal y así con un personal más capacitado , podremos darles mayores conocimientos tecnológicos y así obtendremos la ventaja competitiva : CAPACIDAD INNOVADORA.

En este tipo de análisis se busca calcular la rentabilidad de cada paso productivo.

Según la teoría de la cadena de valor las ventajas competitivas se pueden encontrar en estos tres puntos:

• Las actividades básicas.

• Las interrelaciones entre actividades.

• Las interrelaciones dentro del sistema de valor.

D. ¿CUÁL ES LA UTILIDAD DEL ANÁLISIS DAFO?

FODA es un modelo simple de análisis que utilizan las empresas para evaluar el potencial de negocios y decisiones de marketing. La sigla significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que proporciona información detallada sobre los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de negocios. El análisis FODA es también un componente esencial

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