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DOFA GERENCIAL. Fortalezas Debilidades


Enviado por   •  12 de Agosto de 2016  •  Síntesis  •  404 Palabras (2 Páginas)  •  400 Visitas

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DOFA GERENCIAL[pic 1]

Fortalezas

Debilidades[pic 2]

                     

                                         

  

  • La empresa cuenta con personal capacitado para la ejecución de las actividades de mantenimiento y producción.
  • Existe iniciativa y la cultura de mejoramiento continuo en la empresa.
  • Personal con conocimientos y capacidades necesarias para el desarrollo objetivo de la unidad productiva.
  • Capacitación para trabajar en equipo y bajo presión.
  • Calidad de producto de alto nivel

  • Falencia en el manejo del libro de caja.
  • Mercado saturado con con una amplia competencias
  • Inestabilidad económico
  • Dificultad en promover y promocionar el producto.
  • Nivel de ventas bajos

Oportunidades

Estrategia FO

Estrategia DO

  • aumentar la producción para mayor oportunidad de ingresos
  • organizar  el modo de trabajo en la producción para mejor control  y colaboración en el sitio de elaboración del producto
  • buenas relaciones con proveedores y clientes
  • Un estándar de calidad superior a las competencias

   

  • El cliente nos da dos veces su tiempo el de la compra y al pagar debemos aprovechar esta oportunidad para generar mejores relaciones de servicio

  • Organizar  el modo de trabajo en la producción para mejor control  y colaboración en el sitio de elaboración del producto.

  • Incrementar la capacidad y sensibilizar al personal para que realice ventas cuando el cliente está disponible  
  • Organizar un control estadístico con cifras reales acerca de la demanda del producto

Amenazas

Estrategia FA

Estrategia DA

  • Ingreso al
    segmente de mercado de grandes competidores.
     
  • La empresa no puede competir con los precios que manejan en el mercado por su poca trayectoria.

  • Adquirir mejores herramientas de trabajo para crear mayor grado de eficiencia.
  • Realizar un estudio de mercado acerca del valor económico de la materia prima adquirida.
  • La capacitación e incentivos al capital humano es la parte fundamental del éxito de las empresas y es la mejor manera de enfrentar la situación actual por ello hacer énfasis en el control estadístico para la implementación productiva es necesario.

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