Desarrollo De Proyectos

PARTE 2: Preguntas de desarrollo: a continuación te planteamos 2 preguntas de desarrollo y 1 caso práctico. La extensión de cada una de las preguntas de desarrollo debe oscilar entre 200 palabras y 350 palabras aproximadamente. El caso práctico debe tener una extensión de un folio por las dos caras mínimo.

Preguntas de desarrollo:

1. ¿Es posible desarrollar con éxito un proyecto sin una correcta delimitación de los roles y las responsabilidades de las personas que participan en el mismo? ¿Por qué?

Durante la planificación de un proyecto, es cierto que tiene que quedar claramente establecido los objetivos, la inversión, el tiempo, los entregables, etc. Pero también es sumamente importante definir el rol y la participación de los involucrados o equipo de proyecto.

Los roles de las personas pueden ser enfocados de diferentes ámbitos, por ejemplo estarán los roles netamente de liderazgo y por otro lado los que demandan un intenso trabajo.

Se debe tener muy claro cuál es la labor de cada persona, delimitar sus responsabilidades y definir sus entregables en cada etapa del proyecto; es poco probable que un proyecto resulte exitoso si no se han establecido las responsabilidades, por ejm. el costo del proyecto puede ser más elevado, la calidad del producto no va a estar garantizada, las características finales del producto o servicio no fueron las establecidas al inicio y finalmente el proyecto se puede prolongar demasiado, resultando el producto o servicio final fuera de tiempo, con un lanzamiento poco exitoso y gastos muy elevados.

Finalmente uno de los aspectos más importantes en la distribución de roles es tener presente, previa evaluación, las capacidades y habilidades de las personas, ya que un rol y/o responsabilidad puede estar claramente identificado, pero si ponemos a la persona incorrecta en ese puesto, no tendremos resultados satisfactorios y podemos dañar el aprendizaje de esta persona.

El líder del proyecto tiene la responsabilidad de colocar a la persona adecuada haciendo las actividades requeridas y previamente delimitadas.

2. Describe al menos 4 técnicas o herramientas utilizadas para el control de la calidad.

Procederé a describir 04 de las principales herramientas empleadas en la industria farmacéutica donde laboro:

- Diagrama de causa efecto:

Cuando tenemos alguna variación en el proceso productivo y es necesario investigar las causas de este para darle solución, recurrimos al Diagrama de causa-efecto o Espina de pescado, primero describimos el problema y paso a paso se van identificando las causas. Estas pueden deberse a las materias primas (cambio de fabricante, cambio de especificaciones, etc); maquinarias (falta de mantenimiento preventivo, falla durante el proceso, etc); personal (con poca experiencia o sin capacitación, desconcentrado, etc); ambiente (condiciones ambientales, humedad, temperatura, etc). De este modo se van identificando las causas y se van ponderando, para poder enfocar los primeros esfuerzos en las que tengan una mayor ponderación.

- Diagrama de Pareto:

Con esta herramienta podemos localizar el problema principal y encontrar sus causas principales, donde se ve que el 20% de las causas resuelve el 80% del problema. Por ejm, es muy útil cuando queremos ver que productos producen la mayor rentabilidad en la empresa, luego de hacer un estudio se ve que el 20% de los productos dan el 80% de rentabilidad, mientras el otro 80% solo da una rentabilidad del 20%

- Muestreo estadístico:

Durante la producción de medicamentos, todos los análisis, seguimientos y resultados están basados en el muestreo estadístico, ya que un lote del producto debe ser liberado para la venta en base al análisis realizado a las muestras (Los análisis son destructivos, por lo que no se puede analizar

...