Descripcion De Puestos

Descripción de puestos.

El análisis de puestos es el modo por el cual se obtiene información acerca de los puestos en la organización con el objetivo de determinar las obligaciones y responsabilidades del mismo, así como el perfil de personas, escolaridad, conocimientos y experiencia que se requieren para ocuparlos.

Estos generalmente se elaboran: al inicio de operaciones de la organización, cuando se crean nuevos puestos, cuando se modifican drásticamente los mismos por necesidades de la misma, cuando se requiere determinar la compensación del puesto, entre otras.

Y resultan de gran importancia para contratar a las personas idóneas para cada puesto, fomentando la atracción y retención del talento, además de que de manera interna permiten que los empleados conozcan las tareas específicas que deben cumplir.

Descripción de puestos en fábrica de hilados y tejidos.

Como primer paso realizaría un estudio, investigación de la organización, sus insumos (personal, materiales, procedimientos), si cuenta con departamentos para dividir las tareas, los productos y clientes que posee para tener una perspectiva de lo que deberé analizar y poder planear y determinar los cargos.

Separaría por sectores o departamentos (por ejemplo área administrativa, fabril, de confección), seleccionando posiciones representativas para analizar cada sector, ya que agilizaría el análisis en puestos similares. Para esto utilizaría como guía el organigrama de la organización, el cual debe estar actualizado.

Utilizaría un método mixto para realizar el análisis y descripción de puestos.

(Para los puestos con mayor jerarquía y especialización (administrativos, directivos, supervisores), utilizaría el método de cuestionarios).

Realizaría cuestionarios que entregaría a los superiores o jefes de área para que describan el puesto, las tareas que se deben realizar, los objetivos, responsabilidades, condiciones y métodos de trabajo para tener un punto de partida en la tarea de análisis ya que el mismo estará conformado para obtener (conjuntamente) información sobre el trabajo de los empleados a cargo.

(Para los puestos con menor especialización, de operaciones manuales, repetitivas utilizaría el método de observación directa).

Recurriría al método de observación directa con los empleados de las distintas secciones para poder verificar su desempeño en cada tarea (el cuestionario realizado previamente, me guiaría en este proceso). En el caso de no obtener información relevante procedería a tomar unas entrevistas personales para disipar cualquier duda o inquietud que surja en la interpretación de los datos obtenidos.

Una vez

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