Diagrama De Arbol

DIAGRAMA DE ARBOL

CONCEPTO

¿Qué es un Diagrama de Árbol?

Un Diagrama de Árbol es una técnica o método grafico que se utiliza para identificar las actividades necesarias para alcanzar un objetivo o solucionar un problema.

Esta técnica, es aplicada generalmente en grupo y genera a todos estos a pensar sistemáticamente sobre cada actividad o aspecto necesario para alcanzar dicho objetivo (s) o solución a un problema.

En mejora de la calidad, se emplean generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solución.

FUNCIONALIDAD

¿Para que se utiliza un Diagrama de Árbol?

Se emplea para descomponer una meta u objetivo en una serie de actividades que se deban o puedan realizarse.

Permite al equipo de trabajo expandir su pensamiento a crear soluciones sin perder de vista el objetivo principal o los objetivos secundarios.

Ubica al equipo para que se dirija a situaciones reales vs teóricas.

Dimensiona el nivel de complejidad del proyecto y las soluciones no viables para desarrollarlo.

Facilita el entendimiento de las acciones que intervendrán.

CARACTERÍSTICAS

• Impacto visual

Muestra el despliegue de todos los elementos que contribuyen al desarrollo de un objetivo en forma ordenada, clara y precisa.

• Enfoque estructurado

Se encarga de planificar una situación para alcanzar el objetivo facilitando su desarrollo.

• Concreción

Se encarga de desglosar los conceptos generales hasta llegar a los específicos o detallados para así traducirlos en acciones.

VENTAJAS

• Permite obtener una visión amplia y de conjunto del objeto de estudio.

• Permite identificar los medios necesarios para alcanzar una meta o solucionar un problema.

• Permite identificar las causas primarias y secundarias de un problema y asignar prioridades al momento de resolver un problema o alcanzar un objetivo.

• Ayuda a tomar las mejores decisiones para el cumplimiento del objetivo.

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN DIAGRAMA

1. Formación de un equipo de trabajo.

Se sugiere un equipo de 4 a 8 participantes. Considere que aquellos que seleccione deberán estar involucrados en la problemática a fondo para aportar soluciones y que el Diagrama de Árbol cuente así con los niveles de análisis necesarios.

2. Definición del objetivo o problema.

Es muy importante que el objetivo quede claro para todos y que esté expresado de manera activa.

3. Realizar una tormenta de ideas (Brainstorming).

Se generan todas las ideas posibles relacionadas con el objetivo del diagrama y se escriben actividades, métodos o causas del tema tratado.

4. Detener las descomposición de ideas cuando se perfilen las tareas especificas a realizar.

5. Valoración de las ideas.

Analizar las mas viables para la consecución del objetivo o problema.

6. Revisar el diagrama de árbol.

Asegurarse de que tenga un flujo lógico y que esté lo más completo posible. Pregunte al equipo si observa algún punto que sea muy obvio y se haya olvidado incluir. Pregúntese junto con el equipo si las tareas resultantes son necesarias para lograr el objetivo.

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