Diferencia

DIFERENCIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Es el proceso por el cual los gerentes seleccionan y gestionan varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organización a fin de que la empresa pueda alcanzar sus objetivos.

 El enfoque de diseño de la organización está en el estilo de gestión o enfoque utilizado por el liderazgo para implementar y apoyar la estructura de la organización.

 El diseño organizacional puede utilizar uno de los tres, o una combinación de diferentes estilos: autoritario, democrático o delegativo. El diseño de la organización autoritario, coloca toda la autoridad y la responsabilidad en manos de los dirigentes. El democrático utiliza miembros en todos los niveles para lograr los objetivos y tareas. De esta forma, la gestión más baja da rienda suelta a gobernar sus equipos o departamentos como lo considere oportuno. El diseño delegativo crea equipos más pequeños que son auto-gobernados y no tienen que informar a la dirección.

 El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

 El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.

 Desarrollo o cambio de la estructura de la organización.

 Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización.

 Es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

 El sistema formal de relaciones de trabajo y los informes que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen para lograr los objetivos de una organización.

 El enfoque que desarrolla la estructura organizacional se encuentra en los procesos y sistemas actuales para crear un entorno de trabajo eficiente.

 La estructura de la organización se puede dividir en dos categorías: estructuras planas y altas. Las estructuras organizacionales planas u horizontales minimizan la cantidad de niveles en la jerarquía organizacional. Permiten la retroalimentación, el libre pensamiento y la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. Estructuras altas o verticales tienen muchos niveles en la jerarquía y no promueven la retroalimentación o participación de los empleados. El liderazgo espera que los subordinados sigan directivas sin dudar.

 La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

 Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos.

 Distribución formal de los empleos dentro de una organización

 estructura determinada por la división formal de una organización en unidades de negocios, la localización de la toma de decisiones y la coordinación de las actividades de las unidades de negocios.

 Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización.

...