Direccion Y Control

Planeación: Proceso donde se revisa la filosofía organizacional (misión, visión, valores, políticas y cultura organizacional), se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan los planes de acción para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por la compañía.

Organización: Se coordinan o se define el diseño de puestos, la estructura organizacional, las normas y los procedimientos de trabajo, y se asignan los recursos de la compañía para el desarrollo de sus planes.

Control: Definir indicadores de gestión para evaluar y retroalimentar el desarrollo de las actividades en las organizaciones, es decir proveer a estas de información para mirar cómo es su desempeño y dinámica en la que actúan, con el propósito de realizar los ajustes necesarios para el logro de los objetivos.

Cada proceso tiene sus funciones específicas para el desarrollo de sus actividades es necesario planear, organizar, dirigir y coordinar como también debe plantearse de forma alineada para todas y cada una de las áreas funcionales (producción, contable y financiera, marketing, desarrollo humano) o dependencias en las que esta se estructura.

• Comente el significado de la función directiva.

Dirección o desarrollo del potencial humano en las organizaciones, puesto que es a través de las personas que las organizaciones ejecutan sus actividades, comprende dos grandes aspectos: el comportamiento humano y el desarrollo de competencias.

• Explique la relación entre la función directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

la gerencia moderna es donde se promueve la importancia en que los directivos desarrollen el potencial de sus colaboradores o equipo de trabajo con el fin de dar a conocer sus verdaderas competencias y máximo potencial que por lo general no es demostrado por diferentes factores, partiendo de este momento las empresas logran ser competitivas cuando se trabaja en equipo, los empleados aportan ideas para mejorar los procesos internos y externos, para así dar a conocer los conocimientos ya adquiridos anteriormente, logrando crear sinergias positivas para la organización o compañía.

Esta función también ayuda a que los empleados se motiven y logren un sentido de pertenencia a la compañía en la que no solo se cumplan los objetivos laborales sino también los profesionales y personales.

• Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de su actividad.

Gerencia de la motivación: Entendido como la capacidad del gerente para lograr que las personas en la empresa desarrollen y orienten sus potencialidades al logro de los objetivos organizacionales.

Liderazgo: Capacidad de influir

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