Directivos lideres para las organizaciones actuales
Enviado por ynaf_guessa • 16 de Abril de 2015 • Síntesis • 342 Palabras (2 Páginas) • 404 Visitas
2.
El líder en los equipos. 2.1. Habilidades del líder en los equipos.
2.1.1 Comunicación del líder.
2.1.2 Coaching.
2.1.3 Manejo de conflicto.
2.2. Relación entre el líder y los seguidores
2.2.1 La teoría diádica.
2.2.2 La teoría del intercambio entre el líder y miembro.
2.2.3 Estilos de seguidores del líder.
2.2.2 Delegación de autoridad.
2.3 Toma de decisiones en equipo.
2.3.1 Modelo de toma de decisiones centrado en el líder.
2.3.2 Modelo de toma de decisiones centrado en el equipo.
2.3.3 Modelo de liderazgo normativo
3.
El líder transformacional 3.1 Liderazgo transformacional.
3.1.1Enfoque.
3.1.2 Efectos.
3.1.3 Conductas del líder transformacional.
3.1.4 Proceso de transformación.
3.2 Innovación y complejidad.
3.3 El poder para generar creatividad colectiva.
4.
Liderazgo estratégico
4.1 Conceptualización y enfoque.
4.2 Fallas del liderazgo estratégico.
4.3 Marco de referencia de la administración estratégica.
4.4 El rol del liderazgo para implementar el cambio
4.5 Razones para resistir al cambio.
4.6 Estrategias para minimizar la resistencia al cambio.
4.7 El liderazgo estratégico en época de crisis.
5. Organizaciones que aprenden.
5.1 El enfoque de la organización que aprende.
5.2 Comparación de la organización que aprende y la tradicional.
5.3 El rol del líder en la creación de una organización que aprende.
5.4 Diversificación empresarial.
7. Actividades de aprendizaje
Competencia específica y genéricas (a desarrollar y fortalecer por tema)
Conocer la evolución
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