Diseño De Cadena De Suministro

2.5 Evaluaciones de la Cadena de Suministro

Tanto consumidores como gobiernos y comunidades se preocupan del modo en que la fabricación de productos de consumo afecta a las vidas de los trabajadores, de sus comunidades y del medio ambiente, así como de la seguridad de los productos fabricados.

Dado que los minoristas y marcas trabajan para demostrar un buen gobierno corporativo a lo largo de sus cadenas de suministro, se pide continuamente a sus proveedores que demuestren su capacidad, competencias y rendimiento en estas áreas. Ser proactivo en la mejora del rendimiento de la cadena de suministro requiere una evaluación de los procesos y procedimientos, la medición de los resultados a fin de reaccionar mejor ante los riesgos, controlarlas señales del mercado y facilitar la mejora continua. Intertek ha desarrollado una serie de herramientas de evaluación basadas en riesgo así como servicios de auditoría con el fin de hacer una evaluación comparativa de proveedores, al mismo tiempo que ayuda a las empresas internacionales a gestionar y hacer seguimiento del rendimiento de sus cadenas de suministro.

Las evaluaciones miden los riesgos, capacidades y posibilidades de negocio; condiciones del lugar de trabajo, calidad y seguridad del producto y sostenibilidad medioambiental y social.

Esto le permite identificar los riesgos en su cadena de suministro y encontrar vías de mejora y actuación, permitiéndole tomar decisiones de compra más precisas así como mitigar riesgos en la reputación de su empresa y/o marca. Los servicios de Intertek para la evaluación de riesgos y soluciones de auditoría incluyen:

Tradegood

Think Green Initiative

Programa de Cualificación de Proveedores (WCA)

Evaluación de las Condiciones del Lugar de Trabajo

Mill Qualification program (MQP)

Verificación de Seguridad Global

Sandblasting Asessment & Management

Medir la efectividad para la totalidad de la cadena de suministro y para cada uno de sus elementos.

Para el desempeño en el servicio a los clientes.

El valor del desempeño en los resultados económicos del negocio.

De modo que el método propuesto genere una serie de indicadores del desempeño que complementen los sistemas MRP, DRP,ERP, etc. Que tienen actualmente las empresas.

Dentro de cada área es necesario identificar indicadores de mejoramiento apropiados para:

Es un diagnostico que debe realizarse por medio de un análisis del desempeño , utilizando técnicas de evaluación que incluya, no sólo variables cuantitativas, sino también cualitativas, apoyadas en el uso de indicadores que permitan cuantificar la eficiencia y calidad de las actividades y procesos de las compañías que forman la cadena. Para explicar la situación competitiva de una cadena de suministro, es importante destacar que no sólo es necesario conocer las medidas de desempeño al interior de la misma sino compararlas con los estándares del mercado y principalmente con las cadenas competidoras.

Cuatro pasos para medir la eficacia de la cadena de suministro

Esta métrica mide la diferencia entre la demanda prevista y los pedidos reales.

PASO 2

Desarrolle e implemente referencias internas y externas

Necesita líneas de base con las que comparar las métricas para conocer si está a la altura de la competencia y si el rendimiento mejora o empeora.

PASO 3

La supervisión de la cadena de suministro no se inicia con la tecnología sino con los procesos empresariales.

"Aquí es donde las compañías se equivocan", afirma Snow.

La tecnología garantizará la supervisión. Pero la metodología garantizará que participe y mejore la empresa.

Configure los procesos empresariales en la supervisión de la cadena de suministro

PASO 4

Céntrese en los resultados

2.6 Logística inversa

La logística inversa es una modalidad de la logística

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