Diseño

1. ¿Cuál es la diferencia entre formalización y especialización? ¿Piensa usted que una organización con una evaluación alta en una dimensión también pueda tener una alta en otra? Explique su razonamiento.

- La formalización es el elemento de diseño según el cual se establecen comportamientos estándar dentro de la organización, La formalización representa el uso de normas en una organización. El grado en que una organización está formalizada es un indicio de cómo están homogeneizadas las tareas y la toma de decisiones, o si están programadas o no.

- El término de especialización se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas y así un individuo no realiza todo el trabajo, si no que éste se divide en etapas y cada uno se especializa en esa parte.

Una organización si puede tener una evaluación alta en las dos dimensiones. La organización puede llevar a cabo una división del trabajo y separar su actividad en tareas separadas en la que cada trabajador sabe lo que tiene que hacer sin salirse de unas normas que rigen esa parte de la actividad

2. ¿Por qué compartir la información es tan importante en una organización que aprende en comparación con una organización de desempeño eficiente? Analice la forma en que el enfoque organizacional referente a compartir la información puede estar relacionado con otros elementos del diseño organizacional, como la estructura, las tareas, la estrategia y la cultura.

La transmisión de información en la organización es importante en la organización que aprende porque todos hacen un uso intencional de los procesos de aprendizaje a nivel individual, grupal y del sistema para transformar la organización en modos que satisfacen progresivamente a todos los interesados en la organización. Mientras que la organización de desempeño eficiente todo está muy jerarquizado y centralizado por lo que la información te llega de arriba desde el cual hay un control por la transmisión de ésta. Los trabajadores hacen su trabajo lo más eficientemente posible en estas organizaciones frente a los trabajadores de la organización que aprende que están en continuo contacto y se dejan influenciar recibiendo propuesta de información.

Compartir la información es irrelevante porque todo el sistema de la organización se nutre de esta información. Si no existiera información en la empresa ningún componente de ella tendría claro lo que tiene que hacer, cómo lo tiene que hacer, qué hay que hacer, cuales sin los objetivos que se han marcado y que comportamiento rige en la organización.

3. ¿Cuándo es preferible una estructura funcional a una estructura divisional?

Una estructura funcional es efectiva cuando es necesaria una profunda experiencia para lograr los objetivos organizativos, la organización necesita

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