Distribucion De Planta

RESUMEN DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución de planta se refiere a la disposición física de los puestos de trabajo de sus componentes materiales y ubicación de la maquinaria con el objetivo de que fluya de mejor manera los procesos garantizando la seguridad del trabajador y su satisfacción por el trabajo que realiza

El estudio de la distribución de planta busca contribuir al incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organización. Éste se realiza cuando existe una nueva estructura nueva maquinaria nuevos productos aumento de producción disminución de personal etc. La distribución final de planta debe ser flexible para cambios posteriores ya sea de productos incremento de tecnología o mejoramiento de procesos

Existen seis principios básicos para la distribución de planta:

1.- integración de conjunto distribución óptima será la que integre al hombre materiales máquinas y cualquier otro factor.

2.- distancia mínima recorrida esta distribución de planta busca adecuar los materiales máquinas y cualquier otro factor de manera que el personal y los productos recorren distancias pequeñas entre operaciones.

3.- circulación o recorrido la mejor distribución de planta será la que tenga ordenadas las áreas de trabajo en la misma secuencia en que se debe transformar o montar los materiales.

4.- espacio cúbico será mejor la distribución de planta que utiliza los espacios horizontales y verticales ya que de esta manera se obtiene un ahorro de espacio

5.- satisfacción y seguridad la distribución óptima ser aquella distribución que brinda a los trabajadores seguridad y confianza para su trabajo satisfactorio

6.- flexibilidad este principio hace referencia a que la distribución de planta efectiva será la que pueda tener ajustes o se puede reordenar a los más bajos costos

Distribución fija

Ventajas:

reduce el manejo de piezas grandes.

Responsabilidad del trabajador por la calidad del producto

Altamente flexibles

No requiere una ingeniería de distribución costosa

Desventajas:

Poca flexibilidad en los tiempos de fabricación el flujo de fabricación no puede ser más rápido que la actividad más lenta

Inversión elevada en equipos específicos

El conjunto depende de cada una de las partes ciertos imprevistos pueden parar la cadena completa de producción

Distribución de función

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