EJERCICIOS DE CAPACIDAD – GERENCIA DE OPERACIONES I
Enviado por Victor Cordoba • 22 de Octubre de 2015 • Trabajos • 347 Palabras (2 Páginas) • 2.296 Visitas
EJERCICIOS DE CAPACIDAD – GERENCIA DE OPERACIONES I
4. Cuál es la salida esperada para una planta con capacidad para 108 sillas por día, si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es de 90 %?
[pic 1]
[pic 2]
Entonces,
[pic 3]
La utilización del sistema es la siguiente:
[pic 4]
En porcentaje eso es un 75 %.
6. Suponga que en 2003 Eye Associates tiene 8 máquinas, cada una es capaz de producir 2500 lentes por año. Sin embargo, para entonces la máquina nueva y mejor del mercado tiene capacidad para producir 5000 lentes por año.
- ¿Cuál será el estado de la capacidad de la empresa en el año 2009 si adquiere la máquina más moderna en el 2003?
- ¿Cuál será el estado de la capacidad de la empresa en 2009 si adquiere en 2003 la máquina estándar con una capacidad de 2500 lentes por año?
Año | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 |
P(*1000) | 15.0 | 15.5 | 16.25 | 16.75 | 16.9 | 17.24 | 17.5 | 17.3 | 17.75 | 18.1 |
SOLUCIÓN:
Año | ID Año | P (x 1000) |
1993 | 1 | 15.00 |
1994 | 2 | 15.50 |
1995 | 3 | 16.25 |
1996 | 4 | 16.75 |
1997 | 5 | 16.90 |
1998 | 6 | 17.24 |
1999 | 7 | 17.50 |
2000 | 8 | 17.30 |
2001 | 9 | 17.75 |
2002 | 10 | 18.10 |
Gráfico:
[pic 5]
Si en el año 2003, la empresa cuenta con 8 máquinas que producen cada una 2500 lentes por año. Entonces, la capacidad operativa es de:
[pic 6]
Pronosticamos para los años desde el 2003 hasta el 2009, usando la fórmula de regresión lineal encontrada:
Y = 0.3121X + 15.113
Si la empresa compra una máquina estándar (2003) con capacidad de 2500 lentes. Entonces, se utilizará un 0.907 que representa un 90.7 % de la capacidad de la planta.
Año | ID Año | P (x 1000) | Pronóstico | Maquinaria | Capacidad(x 1000) | Utilización |
1993 | 1 | 15.0000 | 8 | 20 | 0.750 | |
1994 | 2 | 15.5000 | 8 | 20 | 0.775 | |
1995 | 3 | 16.2500 | 8 | 20 | 0.813 | |
1996 | 4 | 16.7500 | 8 | 20 | 0.838 | |
1997 | 5 | 16.9000 | 8 | 20 | 0.845 | |
1998 | 6 | 17.2400 | 8 | 20 | 0.862 | |
1999 | 7 | 17.5000 | 8 | 20 | 0.875 | |
2000 | 8 | 17.3000 | 8 | 20 | 0.865 | |
2001 | 9 | 17.7500 | 8 | 20 | 0.888 | |
2002 | 10 | 18.1000 | 8 | 20 | 0.905 | |
2003 | 11 | 18.5461 | 9 | 22.5 | 0.824 | |
2004 | 12 | 18.8582 | 9 | 22.5 | 0.838 | |
2005 | 13 | 19.1703 | 9 | 22.5 | 0.852 | |
2006 | 14 | 19.4824 | 9 | 22.5 | 0.866 | |
2007 | 15 | 19.7945 | 9 | 22.5 | 0.880 | |
2008 | 16 | 20.1066 | 9 | 22.5 | 0.894 | |
2009 | 17 | 20.4187 | 9 | 22.5 | 0.907 |
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