GERENCIA DE OPERACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA POSTGRADO

GERENCIA DE OPERACIONES

EJEMPLO DEL ESQUEMA DE UN TRABAJO FINAL

( CONSTARÁ DE 3 PARTES):

I.-EVALUACIÓN DE LA EMPRESA

II.-ANALISIS DE LA EMPRESA

III.- COMO CONSULTOR QUE HARIA PARA QUE LA EMPRESA NEJORE SU RENTABILIDAD

PROFESOR : JOSE BAZAN

CURSO : GERENCIA DE OPERACIONES

ALUMNOS :

PIURA - 2014

Resumen

I. Capitalización de un monto actual

Ejemplo No 1

Supongase que se deposita S/. 50,000 en un banco, a una tasa de interés anual de 5%, durante cinco años. ¿cuánto se obtendrá al final del plazo?

IFIs

VF 63,814.08 Valor Futuro

C 50,000.00 Capital Actual

i 5.00% Tasa de Interés anual

n 5

Ejemplo No 2

Se abre una cuenta de ahorros por S/. 24,000 en una entidad que paga una tasa de interes anual de 9.5% capitalizable mensualmnte. ¿Qué monto recibirá si se retira el dinero al cabo de solo 8 meses?

IFIs

VF 25,496.90 Valor Futuro

C 24,000.00 Capital Actual

i 9.50% Tasa de Interés mensual

i 0.76% Tasa de Interés anual

n 8

cPRODUCTOS Y SERVICIOS QUE PROVEE

GMP, ha venido desarrollándose en las áreas de exploración y explotación petrolera, perforación de pozos petroleros y almacenamiento y transporte de hidrocarburos Producción y operación de campos petroleros:

Exploración y explotación de campos petroleros.

Servicios para la industria del petróleo y conexos.

Perforación de pozos de petróleo y gas.

Almacenamiento y transportes terminales y poliductos:

Perú

Bolivia

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

“Nuestra estrategia de crecimiento consiste en invertir en negocios de infraestructura, a nivel nacional como internacional, que nos aporten flujos estables en el largo plazo y permitan aprovechar la integración y sinergias generadas en toda la cadena de valor donde participan las empresas del Grupo Graña y Montero”

MERCADO QUE ATIENDE

En GRAÑA Y MONTERO PETROLERA definimos nuestras estrategias de comercialización de acuerdo a cada producto.

El mercado que atendemos se ubica geográficamente en la costa del Perú y tiene características distintivas de acuerdo al producto que ofrecemos. Por el momento toda nuestra producción se destina al mercado interno. Le vendemos el crudo bruto a la empresa PETROPERU y nos fiscaliza las ventas de crudo la Cía. PERUPETRO (ORGANISMO DE FISCALIZACION DEL ESTADO PERUANO)

EMPRESAS DEL SECTOR.

En la industria del petróleo en Perú, no tenemos competidores debido a que hay gran demanda del petróleo crudo y la producción es muy baja en relación con la producción de petróleo crudo de otros países.

MARKET SHARE DE EMPRESAS PETROLERAS PERUANAS 2014

EMPRESA PRODUCCION BOPD %

PETROMONT 461 1

INTEROIL 2267 6

GMP 1965 5

UNIPETRO 193 0

OLIMPIC 5937 15

BPZ 4572 11

SAPET 3566 9

PETROBRAS 10525 26

SAVIA 11070 27

total noroeste 40556 100%

POSICIÓN FINANCIERA

Para el caso de GMP durante el año 2013, el negocio petrolero obtuvo mejores resultados en comparación con el año 2012, gracias a un incremento aproximado del 38% en volúmenes de producción obtenidos 1635 BOPD obtenidos este año en comparación a los 1186 BOPD en el año 2012 y a pesar de la contracción sufrida en los precios internacionales (Precio de la canasta promedio de $ 106/bls en el 2013 VS $ 123/bls en el 2012).

No obstante las ventas consolidadas de GMP se contrajeron debido a un mes de paro por mantenimiento en la Planta de Gas Pariñas, la cual ya estaba prevista. Por lo tanto, los niveles de procesamiento disminuyeron aproximadamente 28% respecto del mismo periodo en el 2012. (Procesamiento 17.46 MM PCD VS 24.37 MMPCD en promedio) Asimismo se registró un retroceso de 16% en los niveles de precio del GLP entre ambos periodos)

MARGEN EN TERMINOS MONETARIOS

La utilidad bruta ascendió a $ 38.6 MM en el 2013 en comparación a los $ 37.9 MM del 2012. El margen bruto fue de 30.2% inferior al 31.2% registrado en el 2012. Este resultado se explica por los menores márgenes de GMP (41.7% en el 2013 VS 36.8% en el 2012) como consecuencia de los menores niveles de procesamiento registrados en la Planta de Gas.

La utilidad operativa fue de $ 30.9 MM en el 2013, mayor en 5.2% respecto del año anterior. El margen operativo fue de 24.2% para ambos periodos.

BARRERAS PRINCIPALES DE INGRESO AL MERCADO

Entre las principales barreras principales que presenta Alcon Pharmaceutical del Perú S.A. son las siguientes:

Demora en la inscripción para la obtención de los registros sanitarios, la cual es importante para poder comercializar un determinado producto farmacéutico o quirúrgico en el Perú; este problema se debe al mal manejo del trámite administrativo que cuentan las entidades públicas del país.

En el Perú no se puede comercializar ningún producto de prescripción medica que muestre parte del cuerpo humano en el mismo producto (Específicamente en el empaque).El problema radica que en otros países como en EE.UU. si se puede comercializar, poniendo un limite en la importación para algunos productos.

II.-ANALISIS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE OPERACIÓN

La prioridad de los objetivos que caracteriza la estrategia de operaciones de Alcon pharmaceutical del Perú S.A. de acuerdo al grado de importancia para la empresa es la siguiente:

CALIDAD

FLEXIBILIDAD

SERVICIO

COSTO

La empresa desde que se creo siempre ha dado importancia a la calidad, ya que se

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