Gerencia De Operaciones

) Atendiendo a las prioridades y capacidades competitivas analice el caso los grandes de la industria (en el cap n2 se explican variables competitivas)¿cuáles son esas variables.

Las prioridades competitivas son importantes para satisfacer a tos los clientes tanto en el presente como en el futuro, ya que se usan dimensiones operativas cruciales que deben tener los procesos o cadenas de valor.

Capacidades competitivas

Son las dimensiones de costo, calidad, tiempo y flexibilidad que un proceso o cadena de valor posee y puede ofrecer en realidad.,

Las capacidades competitivas se reflejaron con el personaje de John Rockefeller ya que el en un principio no tenía la capacidad de entrega que es (la rapidez con que se surten los pedidos de los clientes) cuando se asoció con Vandervilt, pero sin embargo pudo asumir esa responsabilidad. Ofreciendo productos con calidad superior como lo eran los candiles a base de gas logrando asi diferenciarse con este nuevo producto ya que en esos tiempos la gente lo empezó a utilizar como luminaria, también se implementó la entrega a tiempo a través del enorme tubo de una ciudad a otra y los viajes en trenes que abastastecian las tiendas que Rockefeller ya tenía en otros estados donde aún no penetraban los competidores.

4) ¿Que variables propone el profesor Jonas como variables claves para analizar la planta explique ampliamente ?(la meta)

El profesor Johan le da 3 paramentos importantes a Alex :

1. Throghtoutput : velocidad en la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

Es decir que se debía hacer un constante estudio de las variaciones de las ventas en comparación a las épocas pasadas y ver porque las ventas han variado de alguna u otra manera es decir a que se debe cada una de estas variaciones.

2. Hacer su inventario: definiéndolo como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

Es decir que debe haber un equilibrio entre la demanda que hay en el mercado y no tener sobre inventario ya que puede generar pérdidas a lo largo de un tiempo si los aparatos o productos se vuelven obsoletos. De nada sirve tener mucho inventario enserado porque es un activo que no está generando ingresos porque no está a la venta. En el caso de la empresa de Alexs no tenían control de la cantidad que producían en relación a la demanda del mercado.

3. Gasto de operación : es el dinero que se gasta en transformar el inventario en throgoutput:

Se necesita hacer un control de los recursos que se gastan en la transformación del inventario ya que no es posible sufrir pérdidas o solo ser una empresa que este sobreviviendo ganando casi nada.

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