EL CAMBIO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN (SCG)
Enviado por cursointecom29 • 19 de Enero de 2014 • 355 Palabras (2 Páginas) • 309 Visitas
EL CAMBIO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN (SCG)
se intenta buscar los fenómenos que llevan a que los procesos asociados para la toma de decisiones estén en continuo cambio y mejora continua, por ello diferentes autores como Burns y Vaivio atribuyen estos cambios a la transformación del entorno empresarial al que se encuentran expuestas todas las organizaciones en el mundo, factores como la globalización de los mercados, los avances tecnológicos, el incremento de la competencia y los cambios en los procesos productivos según estos autores pudieron derivar en los cambios citados.
La importancia de identificar y analizar la influencia del cambio en el SCG en cada organización, radica en el control de los efectos al momento de realizarlo, en ello se identifican tres grande categorías:
Motivadores
Catalizadores
Facilitadores.
Los primeros impulsan de manera general al cambio, los segundos, a las necesidades específicas asociadas al cambio, y la tercera a los factores que apoyan al cambio sin ser determinantes en estos. Este modelo tiene implícito, de acuerdo a las categorías antes mencionadas a la influencia del líder al momentum y a las barreras del cambio.
La estrategia de investigación empleada para la identificación y análisis fue la del estudio de caso múltiple, soportado con un protocolo que permite asegurar la homogenización de la información obtenida mediante entrevistas personales a directivos y propietarios.
Como resultado se obtuvo la empresa A cambio su modelo de gestión tradicional a uno que no solo se enfocaba en el desempeño económico sino que involucró la dimensión social, esto genero nuevos requerimientos de recolección y procesamiento de información entiempo real.
La empresa B, enfoco sus esfuerzos en la obtención de la información en tiempo real de sus puntos de ventas para soportar los procesos de planeación y determinación de costos, entre tanto las empresas C y D han implementado un sistema prediseñado mejorando la confianza en la información y la oportunidad y rapidez.
Dada la importancia del Directivo en este cambio es necesario ofrecerle herramientas que sean heterogéneas, es decir comunes pero que permitan experimentar, mediar y adaptarse a las necesidades de cada organización en un contexto altamente competitivo y cambiante
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