EL COEFICIENTE INTELECTUAL COLECTIVO
Claudia MedranoResumen23 de Febrero de 2016
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EL COEFICIENTE INTELECTUAL COLECTIVO
TRABAJADORES DEL CONOCINIMIENTO:
SON INDIVIDUOS MUY ESPECIALIZADOS CUYA PRODUCTIVIDAD DEPENDE DE QUE SU LABOR ESTE COORDINADA DENTRO DE UN EQUIPO ORGANIZATIVO.
“La unidad de trabajo ya no es el individuo, sino el equipo.”
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL OSEA LAS HABILIDADES QUE AYUDAN A LA GENTE A FUNCIONAR EN ARMONIA, ESTO SE VALORA CADA VEZ MAS EN EL ENTORNO LABORAL.
TRABAJO EN EQUIPO:
LA FORMA MAS RUDIMENTARIA DEL TRABAJO EN EQUIPO PODRÍAN SER LAS REUNIONES (JUNTAS) ES UNA FORMA ANTICUADA DE CÓMO SE COMPARTE EL TRABAJO. (PERO EFECTIVA Y DIRECTA)
OTRAS FORMAS SERIAN LAS REDES INFORMATICAS, CORREO ELECTRONICO, LAS TELECONFERENCIAS.
¿QUE PASA CUANDO LA GENTE SE REUNE PARA COLABORAR?
YA SEA EN UNA REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN EJECUTIVA O DENTRO DE UN EQUIPO QUE TRABAJA PARA CREAR UN PRODUCTO EN COMÚN, EN UN SENTIDO MUY REAL SURGE UN COEFICIENTE INTELECTUAL COLECTIVO.
EL ELEMENTO MASIMPORTANTE DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA NO ES EL PROMEDIO DE COEFICIENTES INTELECTUALES EN EL SENTIDO ACADEMICO. SINO MAS BIEN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (HABILIDADES QUE AYUDAN A LA GENTE A FUNCIONAR EN ARMONIA)
LA CLAVE PARA ALCANZAR UN ALTO COEFICIENTE INTELECTUAL COLECTIVO ES LA ARMONIA SOCIAL
CUANDO DETERMINADOS INDIVIDUOS SE REUNEN PARA COLABORAR, CADA UNO APORTA ALGO DISTINTO; POR EJEMPLO SOLTURA AL HABLAR, CREATIVIDAD, EMPATIA O CONOCIMIENTOS TECNICOS
SACAR EL MAXIMO PARTIDO A UN GRUPO
ES LA CAPACIDAD DE CREAR UN ESTADO DE ARMONIA INTERNA.
A UN GRUPO CON MAS FRICCIONES LES CUESTA TRABAJO EXPLOTAR A LOS MIEMBROS MUY PREPARADOS. ESTO SUCEDE CUANDO EXISTEN MUCHAS INTERFERENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES, POR MIEDO, IRA, RIVALIDADES O RESENTIMIENTOS. LA GENTE NO PUEDE DAR LO MEJOR DE SI.
LA ARMONIA PERMITE A UN GRUPO APROVECHAR AL MAXIMO LAS CAPACIDADES DE SUS MIEMBROS MAS CREATIVOS Y COMPETENTES
CAPACIDAD DE RECURRIR A UNA RED FLEXIBLE DE COMPAÑEROS
MUCHAS DE LAS COSAS QUE HACE LA GENTE EN EL TRABAJO DEPENDE DE SU CAPACIDAD DE RECURRIR A UNA RED FLEXIBLE DE COMPAÑEROS. SABER APROVECHAR UNA RED Y EN LA PRACTICA CONVERTIRLA EN UN EQUIPO TEMPORAL PARA FINES ESPECIFICOS, ES UN FACTOR DECISIVO PARA EL ÉXITO LABORAL.
TRABAJADORES ESTRELLA
LO QUE DISTINGUE A UNA ESTRELLA NO ES EL COEFICIENTE INTELECTUAL ACADEMICO, SINO EL EMOCIONAL. SON INDIVIDUOS MAS PREPARADOS PARA MOTIVARSE Y PARA CONVERTIR SUS REDES INFORMALES EN EQUIPOS PARA FINES ESPECIFICOS.
NINGUNO DE ELLOS SABE LO BASTANTE PARA HACER EL TRABAJO EN SOLITARIO; PARA CONSEGUIR RESULTADOS HAY QUE RECURRIR A LOS DEMAS
LA COMPENETRACION CON UNA RED DE INDIVIDUOS CLAVE
LAS PERSONAS QUE DESTACAN LES SALEN MEJOR LAS COSAS PORQUE DEDICAN TIEMPO A CULTIVAR LAS BUENAS RELACIONES CON GENTE CUYOS SERVICIOS PODRIAN RESULTAR NECESARIOS EN UN MOMENTO DECISIVO
LOS TRABAJADORES ESTRELLA POCAS VECES SE EN CUENTRAN EN SITUACIONES DONDE NO RECIBEN AYUDA DE LOS DEMAS CUANDO SE LAS SOLICITA, PORQUE SE ESFUERZAN EN CONSTRUIR REDES FIABLES ANTES DE LLEGAR A NECESITARLAS.
ORGANIZACIÓN FORMAL
LA ORGANIZACIÓN FORMAL ESTA CONCEBIDA PARA AFRONTAR PROBLEMAS QUE PUEDEN PREVEERSE CON FASILIDAD
LAS REDES INFORMALES
SUMAMENTE FLEXIBLES, SE SALTAN ESCALONES DEL ORGANIGRAMA PARA CONSEGUIR RESULTADOS
UN DESPOTA DE OFICINA O UN MICRO GESTOR MEZQUINO TENDRAN MUCHA PERICIA, PERO SUFRIRA UNA FALTA DE CONFIANZA TAN GRANDE QUE AFECTARA SU CAPACIDAD DE GESTION Y EN LA PRACTICA NO ACCEDERA A LAS REDES FORMALES
LAS ESTRELLAS DE UNA ORGANIZACIÓN SON CON FRECUENCIA QUIENES MANTIENEN FUERTES CONEXIONES EN TODAS LAS REDES
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