ELEMENTOS DE LA ADMINSTRACION

ELEMENTOS DE LA ADMINSTRACION

OBJETIVO

Dar a conocer las diferentes etapas de la administración de los diferentes autores para así tomar la que mas acude a nuestras necesidades.

INTRODUCCION

En este capítulo nos explica las distintas etapas, divisiones y elementos de la administración basándonos en distintos autores y poder entender al mismo tiempo el método de los estudios de la administración si es por medios técnicos o por medio de una regla administrativa.

Cuestionario

1. Si la administración es algo esencialmente dinámico. ¿Qué concepto es el que permite afirmar que en todo ese proceso hay una unidad?

Cada etapa o acto tiene una unión con las demás y con ellas se forma el proceso de la administración.

2. ¿Considera usted que tiene alguna utilidad práctica separar las fases, elementos o etapas de la administración? justifique esa utilidad

Todas tienen una secuencia y se unen para así mejorar sus reglas y técnicas, y puedan facilitar su comprensión.

3. ¿En qué casos resulta más difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué?

Dirección y control, ya que muchas veces el director de alguna empresa piensa tener el control por el cargo que tiene y no es lo mismo, ya que DIRECCION es lo que se va hacer y CONTROL es como se van a realizar las cosas.

4. Haga usted un cuadro comparativo que indique la correspondencia que existe entre los diversos criterios mencionados para distinguir los elementos de la administración

Mecánica Previsión Objetivos

Investigaciones, alternativas

Planeación Políticas, procedimientos, programas y respuestas

Organización Funciones, jerarquías y obligaciones

Dinámica Integración Selección, integración y desarrollo

Dirección Autoridad, comunicación, delegación supervisión

Control Su establecimiento, su operación, su evaluación

5. ¿Cuál de los criterios citados le parece el mejor? ¿Por qué?

La división que hace Koontz ya que a diferencia de los demás utiliza solo 5 pasos que son funcionales.

6. Haga la crítica de los criterios distintos al que usted adopte

La división tripartita, no es funcional ya que a nuestro parecer en pocos pasos tenemos bastantes funciones y se puede llegar a confundir.

La división en 5 elementos, prever es parte de una planeación y al parecer mandar y controlar podría llagar a una confusión.

La división de 6 y 8 elementos tiende a la redundancia, es cíclico y aburrido.

7. ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la organización y la integración, y entre la dirección y el control?

Previsión y planeación. Están más ligados con “lo que ha de hacerse”

Organización e integración. Se refieren más bien “al cómo va a hacerse”

Dirección y control. Se encaminan a “ver que se haga” y “ver cómo se hizo”

8. Señale un ejemplo de cada una de las tres etapas de la previsión: objetivos, investigación y cursos alternativos

Objetivo: determinar las características que más agraden a un fundador.

Investigación: Realizar un estudio de campo o de mercado.

Cursos alternativos: la empresa realiza pronósticos a futuro para determinar una decisión de cómo llevar a cabo su venta.

9. Señale ejemplos de las tres etapas de de la planeación: políticas, procedimientos, programas y estrategias.

Política: La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.

Estrategias y procedimientoNOTA PRÁCTICA

Establecimiento de las expectativas

del empleado

Las relaciones del empleado en Nucor se basan en cuatro principios

bien definidos:

1. La administración está obligada a administrar Nucor de tal manera

que los empleados tendrán la oportunidad de ganar de acuerdo

a su productividad.

2. Los empleados deben confiar en que si hacen su trabajo

adecuadamente, van a tener un trabajo en el futuro.

3. Los empleados tienen el derecho de ser tratados con imparcialidad

y deben creer que así serán tratados.

4.

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