ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN

1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN:

a) Estrategia de Innovación.

b) Estrategia de Minimización de Costos.

c) Estrategia de Imitación.

2.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

3.- AMBIENTE:

3.1) AMBIENTE COMPETITIVO ESPECÍFICO:

3.1.1) Competidores.

3.1.2) Proveedores.

3.1.3) Clientes.

3.2) AMBIENTE GENERAL:

3.2.1) Tecnología.

3.2.2) Economía.

3.2.3) Política.

3.2.4) Sociales.

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Como cada organización es diferente cada una requiere de una estructura distinta. Las características de los actuales escenarios comerciales en los que se desenvuelven las empresas, en donde su rol se torna cada vez más proactivo en función de obtener, alcanzar logros, gracias a una competitividad para la que se han preparado ofreciendo sus mejores productos con el sello de una calidad que se torna en ventajas, conlleva a considerar el alcance, rol de la teoría de contingencias, aspecto que debe ser considerado por la gerencia.

DESARROLLO

1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN:

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera.

a) Estrategia de Innovación: Se refiere a una traza direccional que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios. Una estrategia de innovación es mucho más efectiva cuando nace abanderada por líderes de la empresa que crean grandes metas y no improvisan el lugar de llegada de la estrategia. A través de esta estrategia se van marcando metas a conseguir por el departamento siempre de una estrategia corporativa más general que convierte a la estrategia de innovació

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