Eficiencia, Eficacia y Efectividad. Cuadro sinóptico
Enviado por samantha7116 • 17 de Noviembre de 2015 • Resúmenes • 286 Palabras (2 Páginas) • 1.341 Visitas
Eficiencia, eficacia y efectividad
Introducción
En la actualidad el tema de la eficiencia está muy de moda, debido a que las empresas buscan tener la mayor productividad posible, y esto solo se logra aplicando los términos de Eficiencia, Eficacia y Efectividad.
Cuadro sinóptico
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Conclusiones
Los términos de Eficiencia, Eficacia y Efectividad, son un tema a tomar en cuenta al momento de tomar decisiones, y al momento de planear las metas de nuestra organización, de manera que no solo seamos eficientes sino debemos lograr ser eficaces, bien a la primera y con el mínimo.
Referencias
- Caro, B. (2013) Eficacia, eficiencia y efectividad. Video de YouTube. http://brd.unid.edu.mx/eficacia-eficiencia-y-efectividad/
Metas organizacionales y efectividad
Introducción
El planteamiento de las metas organizacionales deben de ser el resultado de un profundo análisis situacional de la organización, para lograr esto debemos observar las condiciones, las oportunidades y los obstáculos en el ambiente exterior e interior de la organización.
Los directivos son los responsables de lograr que se cumplan estas metas, dándo la correcta difusión hacia los mandos medios y estos a su vez, en cada una de las áreas y departamentos.
Mapa Conceptual[pic 3]
Conclusiones
Los diferentes enfoques toman en cuenta solo ciertos entornos de la organización, esto limita sus alcances y su efectividad debido a que en algunos ignoran factores importantes para el desarrollo, por lo que yo considero que podemos tomar en cuenta los aspectos característicos y hacer una mezcla de manera que logremos abarcar en su mayoría todos los factores que tengan influencia en la organización.
Referencias
- Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México: Thomson.
- Hall, R. (1991). Organizations: structures, processes and outcomes. Nueva York: Prentice Hall.
- Hodge, B., Anthony, W. y Gales, L. (2003). Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Madrid: Pearson Prentice Hall.
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