El Estilo de Dirección.

El Estilo de Dirección es el elemento de control, que define la filosofía y el modo de

administrar del gobernante o gerente público; estilo que se debe distinguir por su

competencia, integridad, transparencia y responsabilidad pública. Constituye la forma

adoptada por el nivel directivo para guiar u orientar las acciones de la entidad hacia el

cumplimiento de su misión, en el contexto de los fines sociales del Estado.

El modo o la manera que asume el nivel directivo la conducción de la entidad define un estilo

de gestión propio que, a pesar de tener como base los principios y valores individuales de la

máxima autoridad y de su nivel directivo, obliga a asumir los requisitos de tipo moral, ético,

de responsabilidad, de transparencia, compromiso con el servicio público, conocimiento,

suficiencia y capacidad gerencial necesarios para conducir la entidad en el actuar que exige

la ciudadanía.

ESTILOS DE DIRECCION

1. Teorías Gerenciales de Douglas McGregor

Las teorías gerenciales de Douglas McGregor decían que toda persona tiene ciertas hipótesis

básicas respecto a la actitud de otras personas hacia el trabajo y las organizaciones.

McGregor designó a este conjunto de hipótesis respecto al comportamiento humano como la

Teoría X y la Teoría Y.

La teoría X supone lo siguiente:

A las personas básicamente les disgusta el trabajo, son perezosas y evitaran el trabajo si es

posible.

Debido a su pereza y disgusto por el trabajo, la gente debe ser coercionada, amenazada y

estrictamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mínimo de desempeño.

A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y un estrecho

control por alguien en un puesto autoritario.

La mayoría de las personas son pasivas, aceptan pocos riesgos y, en consecuencia, prefieren

la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento en la vida de trabajo.

Por su parte, la teoría Y es proporciona una antitesis de las suposiciones generales sobre el

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