El Fracaso Del Cambio

ENSAYO

EL FRACOS DEL COMBIO

Independiente mente del tamaño, la actividad, el lugar o la situación económica que tenga una empresa, cuando se piensa realizar cambios es de vital importancia preparar de forma cautelosa y con mucha táctica todo absolutamente todo el personal, para que éste sea consciente de lo que se está pretendiendo y esté en total acuerdo, de lo contrario el fracaso puede llegar en cualquier momento o en cualquiera de las etapas del proceso de cambio.

De acuerdo al artículo hay que aprender la lección de los casos más exitosos en que en los procesos de cambio se debe llevar acabo cada fase y tomar el tiempo necesario sin escatimar la importancia de cada una y el esfuerzo requerido, ya que cualquier impase puede llevar al fracaso que puede ser ocasionado por cualquiera de los ocho errores mencionados en este, independientemente de la experiencia que se tenga al realizar cambios en una empresa.

El tener individuos que sean capaces de evidenciar riesgos, nuevas oportunidades, mayor crecimiento, incursionar en nuevos mercados o hacer que la empresa sea más rentable es muy importante pero que también estén dispuestos a asumir el esfuerzo que conlleva realizar cambios para prever cualquiera de estos eventos potenciales; estos deben ser líderes no gerentes que tenga la capacidad de guiar y motivar a las personas hasta obtener el cambio requerido, estableciendo el sentido de urgencia en el momento preciso. En todo caso la comunicación debe ser asertiva clara y directa, por parte de cada equipo guía elegido que sincronicen tanto con el cliente interno como con el externo, esta comunicación debe ser dinámica para que cada individuo se apropie de ella de y quede impregnada en sus mente asegurando que se haya entendido el mensaje, que todos hablan el mismo lenguaje, estar atentos ante cualquier resistencia por parte de algún gerente, supervisor, encargado de áreas o cualquiera que se resista al cambio por que como dice el refrán una manzana podrida daña al resto y peor aun si se trata de personal con rangos altos o poder de mando.

El permitir cualquier obstáculo que pueda existir y que impida de alguna forma los cambios puede ser desastroso ya que puede pasar que el retroceso sea peor que el haber iniciado puesto que se perderá credibilidad.

Es mejor tomarse el tiempo necesario y tener la certeza y control de que se está logrando el cambio para poder dar partes de victoria, hacerlo anticipadamente puede costar un precio alto que pagar.

Hay que crear cultura de ser abiertos a los cambios, de comunicación asertiva y de dar crédito a cada individuo por sus logros, forjando lideres para el mañana de las empresas.

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