Ultimate Office Products ¿Por qué fracaso Richard en su primer intento de implementar los cambios?

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Tabla de Contenido

Introducción        

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Conclusión        

Fuentes de Consulta        

Introducción

En toda empresa es importante conocer de manera profunda los factores múltiples de composición para poder tomar planes determinados de acción encausados al cumplimiento de objetivos, en el caso de un líder tendrá tareas diversas en la edificación de la solidez, pues habrá de encontrarse con personalidades distintas en el grupo, de igual forma habrá de encontrar motivaciones y necesidades distintas lo cual lleva a la diversidad del pensamiento hacia la ejecución de ciertas acciones encomendadas, por lo cual como líderes es necesario hacer un encause adecuado del grupo manejando un ritmo y sincronía adecuados que doten de identidad y sentido de pertenencia a la organización; ya que actualmente no basta solo con cumplir la tarea de la manera planteada sino aportar un valor agregado, por tanto es un reto vencer las constantes resistencias al cambio.

Los miembros del grupo tendrán como principal resistencia trabajar con una mentalidad productiva ya que como factor psicológico primordial se tiene obtener más con el mínimo esfuerzo, por tanto es deber de los lideres hacer una reprogramación del pensamiento por medio del condicionamiento constante a los empleados, la motivación es un factor que debe influir de forma directa en el trabajador pero para lograrlo no basta con alentar o adular, sino tener un sentido de empatía adecuado para vencer las limitantes que puedan presentarse.

La cultura organizacional ha sido estructurada con base a la visión que la empresa tiene a largo plazo, sin embargo si bien es un factor de influencia que debe contemplarse de igual manera es preciso dar por entendido que hay procesos que deberán llevarse a cabo paulatinamente para poder alcanzar los resultados deseados, el líder debe tener la influencia necesaria para estructurar, pero de igual manera re direccionar y retroalimentar al equipo de trabajo que en ocasiones diversas suele desviarse, el carácter del líder debe amalgamarse a las necesidades de la empresa y buscar fortalecer por medio de las posibles amenazas que el ambiente trae consigo, considerándolas como una oportunidad  para la mejora continua, además de la creación de seguidores capaces de desarrollar una adecuada toma de decisiones, el liderazgo altamente efectivo debe proporcionar herramientas no para resolver conflictos sino para evitarlos.

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¿Por qué fracaso Richard en su primer intento de implementar los cambios?

Es un hecho que no basta solo con tener una idea congruente y lucida ya que el grupo presenta naturalmente resistencias a los cambios por temor a saber si habrán de ser una diferencia significativa en la efectividad de procesos, no debemos olvidar que el capital humano es versátil y no siempre habrá de apegarse a las ideas nuevas ideas del líder influidos por los valores, costumbres y experiencias que han desarrollado, en el particular se puede analizar que al ser personas de campos multidisciplinarios veían el implemento de software probablemente como un recurso innecesario pues después de todo el sistema estaba siendo funcional, sin embargo todo esto sin hacer un análisis de factores pues el implemento al cambio llega en un momento adecuado donde si no había una evolución existía el riesgo de una debacle ante la incapacidad adaptativa.

Por lo cual una estrategia de imposición autoritaria no es tiene viabilidad cuando se labora con personas del mismo grado jerárquico, por lo cual habría sido una opción válida recurrir a la persuasión de forma inicial para evitar alargar el implemento de procesos, así mismo es necesario no solo argumentar de manera idónea sino que mostrar una recopilación de pruebas que denoten que las decisiones planteadas son adecuadas, se debe recordar que para evitar que un planteamiento sea refutado deberá ser hecho de la mejor manera posible, mostrando pruebas tangibles de un análisis en el particular se pudo interpretar una medida creada de forma acelerada por la manera en la que se realizó el manejo de información a las diversas áreas.

El proceso de comunicación de igual manera puede apreciarse tiene deficiencias notorias por el nulo conocimiento que algunas de las áreas tenían sobre la repercusión directa de no tener el equipo especializado para la toma de pedidos, pues ocasionalmente en el pensamiento creado por la cultura organizacional a nivel nacional el empleado es individualista y está lejos de tener un sentido de pertenencia, lo cual limita de manera notoria el trabajo en equipo, la fragmentación era uno de los aspectos no contemplados de nuestro líder en cuestión, por lo cual hubiese sido idóneo encontrar una manera adecuada de abordar a los diversos departamentos a través del énfasis de necesidades diversas que tiene cada uno de los mismos.

Identifique las acciones posteriores de Richard que fueron más eficaces para implementar los cambios en la organización.

El acierto principal que tuvo Richard para poder implementar adecuadamente su plan de trabajo fue la investigación a detalle que realizo con respecto a las áreas de oportunidad que tenían las diversas áreas de la empresa para la mejora de los procesos, buscando hacer una relación simbiótica para hacer sus argumentos más sólidos ante el consejo directivo; por otro lado opto por persuadir a las personas involucradas de forma directa que como lo son trabajadores de nivel operativo, los cuales a su vez habrían de dotar no solo de un conocimiento de la situación sino que de igual manera podrían aportar ideas para que la mejora continua se alcance.

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