El gran Análisis de la Cadena de valor. VSM
Enviado por Ilse Navarro • 6 de Abril de 2017 • Tareas • 301 Palabras (2 Páginas) • 181 Visitas
Nombre: Ilse Daniela Navarro Garcia Pablo López Ana Cecilia Domínguez Saucedo Raúl Roberto Castillo Cantú Gama Ortiz | Matrícula: 2728697 2679047 2620138 2783603 2704706 |
Nombre del curso: Taller de planeación y toma de decisiones | Nombre del profesor: Alma Maribel Santos Luna |
Módulo: Módulo 3 | Actividad: Actividad 11 |
Fecha: 27 de marzo del 2017. | |
Bibliografía: Gibson, J., Ivancevich, J. y Donnelly, J. (1979). Organizations. Behavior, Structure, Processes (3ª Ed.). USA: Business Publications. |
Preguntas
- ¿Cuál fue el primer enunciado del problema? Anótenlo:
“Las máquinas de coser no se venden bien”
- Expliquen por qué dicha definición del problema era incorrecta:
No presentaba un análisis de situación y por ende no ilustraba del todo la causa del problema, volviendo imposible detectar las fallas necesarias a resolver.
- Redacten un mejor enunciado del problema:
“Diferenciadores en la comisión por la venta de los diferentes modelos entre sí”
- ¿Qué causas se consideraron como posibles de las bajas ventas del Modelo A?
- Comparaciones:
- Las diferencias en el pronóstico de porcentaje de ingresos
- Cambio:
- Cuando los vendedores se dieron cuenta de la diferencia en la comisión, cambió su motivación para vender el Modelo A
- De las causas mencionadas, ¿cuáles fueron establecidas como comparaciones y cuáles como cambios?
La decisión de definir un diferente porcentaje de comisión para los vendedores, en lugar de buscar una motivación económica proporcional a su esfuerzo
- ¿Cuál(es) identifican Uds. como la(s) causa(s) raíz de la baja de ventas de la máquina de coser Modelo A?
Que los operadores no estaban motivados en vender o hacer el modelo A porque no recibían dinero a cambio de eso y de los de más por cada tanto se vendía, y se les daba una recompensa.
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