Analisis foda y cadena de valor de una pyme.
Enviado por vale0504 • 28 de Agosto de 2016 • Ensayos • 1.053 Palabras (5 Páginas) • 339 Visitas
Análisis FODA y Cadena de Valor
Daniela Ortiz
Administración Estratégica
Instituto IACC
15 de agosto de 2016
Señora Margarita:
Es muy grato para nosotros poder ayudarla y guiarla en este proceso de mejora y desarrollo de su microempresa. Con nuestra asesoría podrá ser guiada para analizar internamente las condiciones competitivas con las que actualmente cuenta y además establecer los procedimientos necesarios para la postulación a un Capital Semilla que será de mucho apoyo para el crecimiento y estabilización de su negocio.
El Capital Semilla tiene como objetivo que el emprendimiento beneficiado alcance alguno de estos hitos:
- Ventas Iniciales
- Base de clientes o usuarios
- Crecimiento de las ventas
- Capital levantado
Además debe tener un alto potencial de crecimiento y que cumpla con los siguientes requisitos:
- Ser Persona natural mayor de 18 años, con residencia en Chile sin inicio de actividades en primera categoría ante el Servicio de Impuestos Internos
- Presentar un proyecto de negocio que cumpla con el foco definido por la convocatoria de Sercotec en su región.
En este último punto donde nosotros la ayudaremos
Para el proyecto de mejora y antes de crear una estrategia de mejora, el primer paso que debemos considerar es realizar un análisis FODA, lo que nos otorgará la oportunidad de identificar y analizar las fortalezas, debilidades de su negocio, amenazas y oportunidades provenientes del mercado, esto nos permitirá evaluar el real potencial de su negocio además obtener información detallada de los factores internos y externos que influirán para el éxito de su negocio, puesto que considera factores tales como económicos, políticos, sociales y culturales que representan influencias en ámbito externos de la organización e inciden internamente.
Basándonos en la información entregada por usted y del mercado tenemos que:
Fortalezas:
| Debilidades:
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Oportunidades:
| Amenazas:
|
Teniendo claro el FODA señora Margarita, debemos ahora identificar una característica o una cualidad que ayude a mejorar la posición competitiva de su emprendimiento respecto a las empresas del sector de modo que supere a la competencia de manera sostenida en el tiempo. A esto le llamamos “Ventaja Competitiva”, este concepto es muy importante tenerlo identificado en las empresas. Actualmente lo que la diferencia de la competencia es el tamaño de sus porciones y su sistema que evita romper la cadena de frío lo que le ofrece al cliente un producto fresco lo que identificamos como su ventaja competitiva pero además podríamos trabajar en incorporar nuevos productos en su menú para atraer clientes vegetarianos, celiacos o que no pueden consumir gluten aumentando la diversidad en su oferta aplicando la estrategia de diferenciación.
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