El nuevo Mantenimiento general de obras civiles

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPOULAR PARA LA DEFENSA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA.

TINAQUILLO-COJEDES.

[pic 1]

[pic 2]

PROFESORA:                                                                    BACHILLER:

Ing. Noelia Rodríguez                                                       America Caceres

                                                                                            C.I.  24742796

OCTUBRE 2017

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………3

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO…………………………….…4

CRITERIOS GENERALES SOBRE ORGANIZACIÓN…………………...4

PRINCIPIOS…………………………………………………………………….4

TÉCNICAS DE ORGANIGRAMAS………………………………………….5

CRITERIOS SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO……………………………………………………………7

CONCLUSIÓN………………………………………………………………….9

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..10

[pic 4]

INTRODUCCIÓN:

    Una organización del mantenimiento es la serie de actividades creadas con el fin de preservar el buen funcionamiento y garantizar la vida útil de una herramienta u obra.

    Para el diseño de una estructura organizacional se deben considerar ciertos criterios, como la especificación de cargos, los niveles de responsabilidad que posee cada individuo, y técnicas de organigramas para su correcta estructuración.

    El mantenimiento puede ser una actividad humana, lo que nos permite afirmar que esta ocupación está presente en el quehacer de cualquier persona.

    La organización de mantenimiento hoy en día es realizada con el fin de controlar costos, mostrar resultados y apoyar la misión de la organización las cuales son realizadas en su mayoría por empresas privadas, como respaldo para mantenimiento de sus instalaciones y equipos que le garanticen su buen funcionamiento y sus ganancias.

    Estas son estructuradas con técnicas de organigramas la cual es el primer paso para elaborar una organización de mantenimiento escoger el tipo de organigrama a utilizar entre ellos están: circulares, verticales, horizontales, integrales entre otros. Luego de esto se realizan las investigaciones necesarias para la elaboración de la organización de mantenimiento como el número de personas que trabajan en la institución, el n número de niveles entre otros esta será utilizada para la realización del organigrama siguiendo una serie de criterios a tomar en cuenta.

[pic 5]

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO:

    La organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

    La organización del mantenimiento es la serie de actividades creadas con el fin de preservar el buen funcionamiento y garantizar la vida útil de una herramienta u obra.

CRITERIOS GENERALES SOBRE ORGANIZACIÓN:

    Los criterios de una organización del mantenimiento son:

• Determinar las responsabilidades, autoridad y el rol de cada individuo involucrado en el área de mantenimiento.
• Asegurarse que el objetivo haya sido interpretado y entendido por los involucrados.
• Establecer sistemas efectivos de coordinación y comunicación entre las personas.

PRINCIPIOS:

• Mantener los equipos de producción en buenas condiciones para así lograr las metas propuestas.
• Mantener las instalaciones conservadas, edificios, servicios y pisos en un estado atractivo y funcional.
• Dirigir proyectos de ingeniería como modificación de equipos, construcción, instalación y reubicación.
• Alcanzar mejoras, tomar acciones correctivas y medir el progreso.
• Prepararse para cambios futuros.

TÉCNICAS DE ORGANIGRAMAS:

    Un organigrama es la representación gráfica simplificada de la estructura de una institución.

Tipos de organigramas:

Por su naturaleza:

1. Microadministrativos: corresponde a una sola organización.
2. Macroadministrativos: involucran a más de una organización.
3. Mesoadministrativos: consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

Por su finalidad:

1. Informativo: destinados a brindar información a personas no especializadas.
2. Analítico: tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional.
3. Formal: representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.
4. Informal: representa el modelo planificado y no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

Por su ámbito:

1. Generales: contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
2. Específicos: muestran de forma particular la estructura de un área de la organización.

Por su contenido:

1. Integrales: representaciones graficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.
2. Funcionales: incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.
3. De puestos, plazas y unidades: indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

Por su presentación o disposición gráfica:

1. Verticales: presentan las unidades de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.
2. Horizontales: despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas.
3. Mixtos: utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de traficación.
4. De bloque: son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.
5. Circulares: la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos.

    Entre las técnicas de organigramas se deben considerar.

1. Los datos que deben recogerse.
2. Las fuentes de información.
3. Los métodos de recogerlos.

Lo primero que debe determinarse es el tipo de organigrama que se va a elaborar.

Para su elaboración se debe recoger cierta información:

• Informaciones sobre unidades: es aquella información sobre el número de personas que trabajan en la institución, el número de niveles que esta posee y por último los puestos que corresponden a cada órgano y plazas que comprenden cada puesto.
• Información sobre relaciones: si existe alguna relación con otra institución investigar sobre el tipo de relación que tienen entre sí.
• Información sobre funciones o labores: es aquella que realice cada una de las unidades que vayan a quedar representadas en el organigrama.
• Fuentes de información: estas pueden ser

Archivos de la institución.

Empleados y funcionarios.

...