El éxito empresarial

Introducción

Los emprendedores exitosos no empiezan por crear productos, sino por detectar lo que el mercado quiere y encuentran una manera efectiva de resolver el problema, ya sea con productos, o bien, con un modelo de negocios que permita que el mercado resuelva el problema pagando por dicho beneficio.

El momento que se desea establecer una empresa surgen algunas opciones que hay que analizar de manera detallada. La primera opción será definir si habrá que iniciar una empresa nueva, la segunda consiste en definir si hay que comprar una empresa ya en operación y una tercera opción será adquirir una franquicia.

El plan de negocios es un documento que recoge todos los detalles de planificación; para la puesta en marcha de una iniciativa empresarial, analiza y determina si es viable o no, en términos de mercado, aspectos técnicos, organizacionales, económicos y financieros.

El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida por motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación, pero esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad y que pueda ser evaluada a través de un plan de empresa.

El plan de negocios o plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia a la entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen, la visión del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse.

Asesoría didáctica

Gestión Empresarial inicia su estudio con el análisis del capítulo referido al empresario y la pequeña empresa; revise detenidamente de la página 2 a la 10, este capítulo aborda el espíritu empresarial, ventajas y desventajas de ser empresario, la pequeña empresa y las características personales para el éxito.

En la planificación de un nuevo proyecto de empresa, es fundamental identificar una idea de negocio innovadora y con alguna ventaja competitiva para que pueda permanecer en el mercado, esta idea de negocio debe estar alineada a su perfil profesional, donde usted pueda aplicar sus conocimientos, por eso es importante que revise detenidamente el capítulo 11 (Cómo convertir su idea en una oportunidad de negocio) de la página 396 a la 419 del texto guía, en este capítulo podrá estudiar el proceso emprendedor, conocer de dónde provienen las ideas de negocio, cómo detectar si una idea es en verdad una oportunidad, marco conceptual del análisis de oportunidades, determinantes de ventaja competitiva nacional, aplicación de análisis de oportunidades y una idea convertida en una gran oportunidad.

Es necesario evaluar la factibilidad de una idea de negocio, para lo cual es importante realizar una planificación detallada; revise detenidamente el capítulo 12 sobre el plan de negocio, de la página 422 a la 569 del texto guía. En el estudio de este capítulo podrá identificar las razones para la elaboración de un plan, bases conceptuales, etapas de análisis del plan de negocio, desarrollo del plan, secuencia del proceso de elaboración, guía detallada, análisis de mercado, análisis técnico, análisis administrativo, análisis legal, ambiental y social, análisis de valores personales, análisis económico, análisis financiero, análisis de riesgos e intangibles, evaluación integral del proyecto, evaluación global y el documento final a ser presentado ante financieras, inversionistas, socios, familiares, ángeles inversionistas, fondos de capital, semillas, etc.

Evaluación en línea

En este parcial se realizarán dos actividades interactivas, estas serán evaluación en línea conforme al aprendizaje obtenido de los capítulos 1, 11 y 12 del texto guía.

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

Planteamientos

a) Mediante una investigación en fuentes de consulta como la Superintendencia de Compañías, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos INEC, Banco Central del Ecuador, etc., investigue sobre los tipos de empresas que existen en el Ecuador, conforme a su naturaleza, según el tamaño, según el capital y ventas anuales, y realice una tabla resumen de la investigación realizada y coloque las fuentes de consulta. Además indique los beneficios de los distintos tipos de empresas. (2 puntos)

b) Usted como emprendedor indique 3 características que ve reflejadas en su personalidad y por qué, tome en cuenta las 22 características en las páginas 2 y 3 del texto guía. (2 puntos)

c) Imagine que usted es el gerente de una empresa de producción y comercialización de textiles, y su empresa está deseando sacar al mercado una nueva línea de negocios. Conforme a este ejemplo, explique cuándo una idea de negocio se convierte en una oportunidad de negocio. Debe verse reflejado con una actividad práctica. (2 puntos)

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