LIDERAZGO EN EL EXITO EMPRESARIAL

SEMINARIO MONOGRAFICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, JURIDICAS Y SOCIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA

LIDERAZGO EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

Por

Victoria Cornejo

DIRECTOR: CR EDUARDO ALBERTO TEJERINA

CATEDRA: ADMINISTRACION DEL PERSONAL

CARRERA: CONTADOR PUBLICO NACIONAL

SALTA, 2013

HOJA DE REVISIÓN

Cornejo, Victoria. Liderazgo en el éxito empresarial. 2013

MONOGRAFIA REVISADA

Por:

PROLOGO

Hoy, más que nunca, el liderazgo se convierte en un elemento crítico para el crecimiento sustentable de las empresas, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes. Hoy las organizaciones reclaman más líderes que gerentes. El líder se siente comprometido con su grupo, su organización y su entorno. Así mismo, busca el éxito basándose en valores de equidad, solidaridad, cooperación, entre otros. Mientras que los gerentes se conforman con la eficiencia en el proceso administrativo, los líderes conducen a las personas hacia metas más trascendentales, determinando qué necesitan hacer los seguidores para alcanzar sus objetivos personales y los de la organización.

El presente trabajo pretende desarrollar una investigación acerca del Liderazgo y su importancia, dada la estrecha relación que guarda éste con la Administración de empresas. Partiendo de la conceptualización del término en cuestión, además del análisis de las teorías existentes y de los distintos métodos, para luego abarcar las características que debe tener un buen líder y las que lo diferencian de un gerente. Finalmente se identifican factores de importancia que contribuyen al éxito empresarial.

Durante años la palabra liderazgo ha sido sinónimo de conducción, dirección o mando. Sin embargo, el concepto de liderazgo lleva a definirlo como algo más allá de la simple dirección. No existe una definición universal de liderazgo porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean definiciones diferentes. Robert Lussier y Christopher Achua definen el liderazgo como el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.^[1]  En esta definición de liderazgo el proceso de influencia se da recíprocamente entre líderes y seguidores, y no sólo del líder a su subordinado; los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes. En este sentido Bennis y Nanus afirman, refiriéndose a la relación líder- seguidor, que el nuevo líder es quien compromete a la gente a la acción, quien transforma seguidores en líderes, y quien puede convertir líderes en agentes de cambio.^[2]

Lo antes planteado, confirma la importancia del liderazgo en las organizaciones, asimismo, se reconoce la necesidad del trabajo en equipo a través de la participación de los seguidores en el logro del éxito organizacional. Con base a lo expresado, se plantea la necesidad que dentro de las organizaciones exista un estilo de liderazgo que garantice la transformación de la organización y el desarrollo de su gente, no importando el lugar que esta ocupe en la misma, con miras a lograr máximos niveles de excelencia, que le permita responder ante los planteamientos y exigencias del entorno de una manera clara.

INDICE

Portada                                                                                  1

Hoja de Revisión                                                                         2

Prologo                                                                                 3

Índice                                                                                        5

CAPITULO I: PARADIGMAS DE LA TEORIA DE RASGOS: Teoría de rasgos.-

Teoría X y teoría Y.- Efecto Pigmalión.-                                                6

CAPITULO II: PARADIGMAS DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO: Estilos

 de liderazgo.- Teoría de la rejilla del liderazgo.- Teoría de la motivación.-                14

CAPITULO III: PARADGIMAS DE LA TEORIA DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA: Teoría y modelo de liderazgo por contingencia.- Teoría y modelo del continuo de liderazgo.- Teoría y modelo del liderazgo camino-meta.- Teoría y modelo del liderazgo normativo.- Teoría del liderazgo

situacional.- Teoría del liderazgo resonante.-                                        21

CAPITULO IV: PARADIGMAS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO INTEGRAL: Teoría del liderazgo carismático.- Teoría del liderazgo transformacional.- Teoría del liderazgo transaccional.- Teoría del liderazgo de apoyo.- Teoría del liderazgo de servicio.- Teoría del liderazgo trascendente.- Teoría del

 liderazgo estratégico.- Teoría del liderazgo basado en principios.-                34

CAPITULO V: LOS PUNTO DE DEMING PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL.-                47

Conclusión                                                                                 52

Bibliografía                                                                                 55

CAPITULO I

EL PARADIGMA DE LA TEORIA DE RASGOS

Sumario: Paradigmas de la teoría del liderazgo.- Rasgos de los líderes eficaces.- Teoría de rasgos.- Teoría de la motivación del logro.- Teoría del perfil de motivación del líder.- Teoría X y teoría Y.- Efecto Pigmalión.-

Paradigmas de la teoría del liderazgo

El estudio actual del liderazgo se ha abordado desde múltiples perspectivas. Las teorías del liderazgo intentan explicar los factores involucrados en la emergencia de liderazgo o en su naturaleza y consecuencias.

Dentro de la evolución del pensamiento administrativo se han identificado cuatro formas de estudiar el liderazgo, el primer enfoque es el de rasgos, luego están el del comportamiento y el de contingencia, y por último el integral.

Los primeros estudios sobre liderazgo partieron del supuesto de que los líderes nacen, no se hacen. Así que se realizaron cientos de estudios sobre rasgos durante las décadas de los años treinta y cuarenta del siglo pasado con el fin de descubrir una lista de cualidades, pero nadie logró componer un conjunto de características universales comunes a todos los líderes competentes, o rasgos que garantizaran el éxito del liderazgo. Sin embargo, sí se identificaron rasgos relacionados con el buen desempeño de los líderes y se determinaron perfiles de personalidad para clasificar a la gente con el fin de poder predecir resultados positivos en el trabajo.  Cuarenta por ciento de las organizaciones aplican pruebas para determinar si una persona tiene el perfil de personalidad que necesitaría para poder esperar que dé buenos resultados laborales.

Rasgos de los líderes eficaces

Parece haber algunos atributos que diferencian a los líderes eficaces de los demás, sin embargo debemos recordar que no hay una “lista” de rasgos aceptada por todos los estudiosos, y que no todos los líderes eficaces poseen todos estos tributos. Así que si una persona no es fuerte en cada uno, no significa que no pueda ser un buen líder. A seguir los rasgos:

Dominio: que nosotros llamamos liderazgo. Los buenos líderes desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidades. Sin embargo, no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. El rasgo de dominio influye en todos los demás atributos relacionados con los buenos líderes. Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.

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