Empowerment

Buelga, S. (2007). El empowerment: la potenciación del bienestar desde la psicología comunitaria. En M.

Gil (Dir),

Psicología

El empowerment: la potenciación del bienestar desde la psicología comunitaria

Sofía Buelga Facultad de Psicología Universidad de Valencia

Desde el nacimiento de la psicología comunitaria a mitad de los años sesenta en

Estados Unidos, han sido numerosos e importantes los esfuerzos por construir un cuerpo de conocimientos epistemológicos, teóricos y metodológicos para esta joven disciplina.

En este sentido, un autor llamado Julian Rappaport, preocupado por establecer las bases científicas de la disciplina, introduce en 1977 el modelo del empowerment. El alcance de la propuesta de este autor ha sido tan importante en el decurso de estos años, que según se afirma en el Handbook de Psicología Comunitaria publicado en el año 2000, el empowerment ha dejado de ser un modelo significativo de la disciplina para convertirse en la actualidad tanto en una orientación teórica que proporciona conceptos y principios fundamentales que ayudan a organizar el conocimiento sobre el objeto de la psicología comunitaria como en una orientación que contiene y expresa los valores de la psicología comunitaria.

Se trata de un modelo que pretende mejorar el bienestar y calidad de vida con la potenciación de recursos individuales, grupales y comunitarios. Se parte de la idea de que el desarrollo de estos recursos genera nuevos entornos en los cuales las personas tienen una mayor capacidad para controlar por sí mismas su propia vida. En la actualidad y después de tres décadas de estudio, este modelo se ha convertido en una potente orientación de la psicología comunitaria.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.

• El puesto le pertenece a cada persona.

• La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.

• Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.

• La gente sabe donde esta parada en cada momento.

• La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.

• El puesto es parte de lo que la persona es.

• La persona tiene el control sobre su trabajo.

Resultados

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