Enfoque De La Ruta Y Meta

ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO

Trata de ayudarnos a entender y pronosticarnos la eficiencia del liderazgo en diferentes situaciones, por lo tanto los gerentes determinan la disponibilidad de las metas recompensas y las rutas mediante las cuales se ganaran.

El liderazgo del gerente influye en las recompensas que pueden obtener los empleados, así como en la forma en la que los empleados perciben la ruta que conduce a esas recompensas el gerente concentrado en los empleados, no solo ofrecerá sueldos y ascensos, sino también apoyo, alimento, seguridad y respeto.

Estilo de liderazgo más efectivo para motivar a los empleados dependerá del tipo de recompensas que estos deseen con mas anhelo, la teoría de House de la ruta meta identificando dos variables que sirvan para determinar el estilo de liderazgo más efectivo, las características personales de los empleados y las presiones y demandas ambientales en el centro de trabajo que deben soportar los empleados.

CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS

Liderazgo participativo, mientras que las que piensan que los hechos ocurren en razón de la suerte o el destino tiende a congeniar mejor con un estilo autoritario, quienes se sientan muy capaces y con muchas habilidades, quizá resientan a un gerente que supervisa demasiado y sus directrices serán consideradas contraproducentes, en lugar de útiles.

PRESIONES DEL AMBIENTE Y DEMANDAS DEL CENTRO DE TRABAJO.

El liderazgo de medio tiempo permite que las empresas pequeñas, que están creciendo atraigan el tipo de talento que suele estar ligado a las empresas, mejor establecidas.

TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Los gerentes resuelven el problema o toman decisión ellos mismos usando la información que tiene a su disposición en ese momento.

Los gerentes comportan el problema con los subordinados, en grupo, y obtienen sus ideas y sugerencias, en forma colectiva. Después, toman la de decisión que puede reflejar la influencia de los subordinados o no.

Los gerentes comparten el problema con los subordinados, en grupo los gerentes y los subordinados, juntos generan y evalúan las alternativas y tratan de llegar a un acuerdo (consenso) para la solución. Los gerentes no tratan de influir en el grupo para que adopte la solución preferida y aceptan y aplican aquella solución que cuente con el apoyo del grupo entero.

El liderazgo está en función de la defectibilidad de las decisiones menos costo de tomar las decisiones más el valor realizado para desarrollar las capacidades de las personas por medio de una toma de decisiones comprometidas.

Los estilos de liderazgo pueden ser impulsados por el tiempo o impulsados por el desarrollo; como en el modelo anterior de Vroom-Yetton, cada enfoque puedes

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