Ensayo Costos

TRABAJO:

ENSAYO COSTOS

HECHO POR:

NILA PAOLA PAREJA OSORIO ID: 000398928

ADMÓN. EN SALUD OCUPACIONAL.

ENTREGADO A:

JUAN CARLOS RAMIREZ REYES

TUTOR ASIGNADO.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DÍOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA

2014

ENSAYO:

El concepto de departamentalización de costo puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos de cada departamento, divisiones, unidades administrativas y puestos de controles. Por cada departamento se debe entender un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.

La departamentalización de costo consiste en dividir a la empresa en áreas principales, es decir en cada uno se asignan tareas, y así el proceso continúa hasta que todas las operaciones han sido fraccionadas en tareas que pueda desempeñar la persona que ocupe un puesto específico

No existe una mejor y única forma de departamentalizar que sea aplicable a todas las empresas. Diferentes tipos de agrupamientos ofrecen distintas ventajas, y las necesidades de la empresa ayudarán a determinar la forma más adecuada de dividir los departamentos.

Los principales tipos de departamentalización son:

Departamentalización por funciones: Es la piedra angular de la organización. Agrupamiento de actividades por departamentos de acuerdo con las funciones características que lleva a cabo una empresa; por ejemplo: en una compañía industrial: comercialización, producción, ingeniería y finanzas.

Ventajas:

• Es el reflejo lógico de las actividades.

• Identifica y separa las funciones principales de las secundarias.

• Se sigue el principio de la especialización ocupacional.

• Se simplifica la capacitación.

• Se cuenta con medios para un riguroso control por cada área.

Desventajas:

• Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.

• El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha.

• Se reduce la coordinación entre funciones.

Los departamentos productivos se benefician de manera directa de los departamentos de servicios, el total de costos presupuestados para operar estos últimos deberá asignarse a los departamentos de producción. Así, una vez que se asigna el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción, puede calcularse la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para cada departamento de producción

Es imprescindible, que previamente se preparen los presupuestos de los departamentos de servicios y de producción antes de iniciar el proceso de asignación. Para dicha asignación hay que analizar diversas posibilidades de asociación y/o identificación que pueda verificarse entre los departamentos de servicios hacia los departamentos productivos. De tal forma, que el total de costos presupuestados de un departamento de servicios que pueda asociarse con un departamento de producción específico debe asignarse en forma directa a ese departamento.

En caso contrario de que el total de los costos presupuestados fijos y variables de un departamento de servicios no pueda asociarse de manera directa con un departamento específico se hace utilizando una base que tenga alguna relación (correlación) entre los servicios prestados y los costos unitarios. Por ejemplo: metros cuadrados, número de trabajadores, kilovatios consumidos, costo de los activos, entre otros.

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