Ensayo caso harvard

Resumen del caso.

El caso nos habloa de Mark Yang quien era un estudiante de la universidad de Harvard quien esperaba con gran entusiasmo el inicio de su pasantía de verano lo cual cumpliendo con sus expectativas llego a la pasantía al conocer al CEO de la compañía en la primavera de 2010 después de una exposición en un panel de discusión, Yang estaba muy interesado en la empresa por lo cual intercambio correos y luego aplico para una pasantía así mismo recibió una oferta para una entrevista en la oficina asiática y después de reunirse con varios jefes se le ofrecieron un puesto de verano para llevar estudios de mercado, basicamente el se encontraba espernaco con grandes ansias el inicio de la pasantia, ya que tenia el empleo seguro en una de las oficinas de asia de una empresa de seguridad tecnologica centrada en Europa, asi se inica el caso, en este ambiente nos encontramos.

Evolucion del caso.

Despues de la breve introduccion que nos presenta el caso para poder ubicarnos en el escenario correcto, nos narra la trayectoria de Mark Yang que tuve al momento de empezar la pasantia, que implicaba el estudio de mercado a travez del acercamiento a otras empresas de seguridad tecnologica; ya que el no pudo llegar a tiempo a Asia, el sugiere que empezar su trabajo desde su localidad, hacer sus investigaciones para no atrasar con el proyecto,cuando el se comunicaba con el jefe, este le expresa en forma sutil que la manera mas efecitva de recolectar toda la informacion necesaria para su trabajo, es tergiversando su informacion personal, este a primera instansia lo toma como un comentario mas, sin embargo se da cuenta que no son comentarios sino un enfoque planificado, al ser esto nada etico, Mark empieza a dudar y tener controversia en que hacer, se da a concer en el caso que este pide consejos a sus familiarias y amigos mas cercanos y a una de las entidades mas respetadas en la universidad por el .

Parte Medular.

Luego de que Mark Yang escuchara los consejos de las personas mas importante de sus vida acerca de este comportamiento poco etico y despues de haber analizado todos las desventajas y ventajas que pudiera tener, el decide tomar un lado y es que a pesar de que si dijiera que no a esta practica no etica el pudiese perder su pasantia en tan prestigiosa empresa y asi mismo talvez acabar con todas las oportunidad que este empresa pudiera ofrecerle,o si dijera que si, el podria llenar las espectativas actuales de su jefe y consiguer una mejor puntuacion o comentarios de parte de el para con Harvard, pero lo que a el lo llevo a tomar su desicion fue el hecho de que la etica en el no se lo permitia, y al hacerlo el tendria consecuencias que percutaria en su carrera profesional, ya que el nombre de el como profesional no se asociaria con la etica y a parte del nombre de la universidad queria por los suelos si alguien se diera a dar cuenta, si el cometia esas acciones no eticas propuesta por el jefe en Asia.

Que haria usted.

Creo que la actitud que Mark tomo fue la mas sensata desde el hecho de pedir ayuda con la toma de desecion hasta haber dicho que no, enfrentando a su jefe.         Definitvamente fue una muy buena reaccion de parte de el. Por otro lado yo haria los mismo que el hizo desde pedir consejos hasta confrontar al jefe de la manera mas profesional posible aunque si hubise agregado una allternativa mas fiable y etica a la petencion de este jefe, una manera diferente que me de los mismos o mas resultados, desde estudios mas profundizados, encuestas, relacion de los productos y servicios, a si de esa manera poder presentar una solucion al caso, y claro esta, hacer mencion de lo etico que seria, ya que las pautas que se le estaba dando no era las mas eticas, pero debemos ser honesto, hubiesen sido efectivas al momento de obtener informacion relevante de la compentacia, pero a que costo! Por eso debemos ser ante todos etico y profesionales.

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