Ensayo de Vamos a ilustrar el método de análisis A B C con un ejemplo:

EL   ANALISIS A – B - C

[pic 1]

Zona A: Corresponde al 20% de la cantidad y al 80% del valor.

Zona B: Corresponde al 30% de la cantidad y al 15% del valor.

Zona C: Corresponde al %05 de la cantidad y al %% del valor.

ANALISIS   A- B – C

  PASOS A SEGUIR

1. Contar número O.T.
2. Sumar total horas utilizadas.
3. Determinar intervalos.
4. Valores límites de intervalos.
5. Ordenar datos
6. Distribuir horas en intervalos.
7. Calcular cada intervalo.
8. Dibujar curva.
9. Delimitar zona A.
10. Delimitar zona C.
11. Delimitar valores limites en cada zona.
12. Tomar las decisiones.

Método de cálculo

Vamos a ilustrar el método de análisis A B C con un ejemplo:

Las horas de los diversos trabajadores mensuales ejecutados por los diferentes equipos de mantenimiento de una empresa se relacionan en la tabla siguiente. Y nosotros deseamos saber cuáles son los trabajos que merecen ser estudiados detenidamente para reducir su duración y su curso.

Para realizar nuestro análisis debemos efectuar sucesivamente las siguientes labores:

1. Contar el número de órdenes de trabajo (341 órdenes).
2. Sumar el número total de horas utilizadas (65848 horas).
3. Determinar el número de intervalos entre los cuales nosotros vamos a distribuir los valores, para lo cual sacamos la raíz cuadrada del número de órdenes de trabajo de manera que obtengamos un mínimo de 6 y máximo de 25.

[pic 2]

1. Determinar los valores límites de estos intervalos, doblando cada vez el límite del intervalo precedente hasta llegar al número de intervalos deseado.

Los intervalos escogidos son los siguientes:

0 a 1; 1 a 2; 3 a 4; 5 a 8; 9 a 16; 17 a 32;

33 a 64; 65 a 96; 97 a 128; 129 a 192; 193 a 256;

257 a 364; 385 a 512; 513 a 768; 769 a 1024;

1025 a 1536; 1537 a 2048; 2049 a 3072.

En estas condiciones tenemos 18 intervalos que cubren todas las órdenes de trabajo en estudio.

1. Distribuir las horas de los trabajos entre los intervalos así determinados (ver la tabla de datos).
2. Calcular para cada intervalo los valores parciales y los totales acumulados en orden descendente para el número de órdenes de trabajo y las horas hombre empleadas.
3. Dibujas la curva correspondiente.

[pic 3]

1. Determinar la zona A de esta curva trazando una vertical por el 20% del número de órdenes de trabajo.
2. Delimitar la zona C de esta curva trazando una horizontal que pase por el 95%  de las horas empleadas.
3. Determinar los valores de los intervalos situados en los límites de las tres zonas.

Del análisis de este estudio podemos tomar las siguientes decisiones:

• Planificar completamente todas las ordenes de trabajo de 257 horas en adelante que representan:

• El 23%  del número de órdenes de trabajo (78).
• El 69% del número de horas hombre empleados (45668).

• Planificar superficialmente los trabajos comprendidos entre 256  horas hombre y 97 horas hombre que representan:

• El 33% del número de órdenes de trabajo (114).
• El 25% del número de horas hombre empleadas (16434).

Nunca planificar los trabajos inferiores a 96 horas, es decir, el 44% del número de órdenes de trabajo (149) que representan el 6% del número de horas hombre empleadas (3746).

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