E.organizacionales

Estructura Simple:

Ventajas:

Facilita el control de todas las actividades del negocio

Decisiones rápidas y capacidades de responder a las señales del mercado.

Los sistemas de motivación, recompensa y control son simples e informales

Desventajas:

Demanda mucho tiempo del dueño directivo

Se hace inadecuado a medida que aumenta la producción.

No facilita el desarrollo de nuevos directivos

Tiende a que el dueño directivo se preocupe más de los asuntos diarios que de la estrategia futura.

Estructura Funcional:

Ventajas:

Eficiencia a través de la especialización

Un mejor uso de los conocimientos funcionales

Diferencia y delega las decisiones de operación diaria

Mantiene el control centralizado de las decisiones estratégicas

Desventajas:

Promueve una estrecha especialización y potencia conflictos entre las funciones.

La toma de decisiones es más lenta

Dificulta la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones

Genera un conflicto entre la línea y el staff.

Limita el desarrollo interno de los directivos generales

divisional

Ventajas:

Permite una rápida respuesta por medio de la coordinación y delegación de autoridad.

Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de su división.

Libera al alto directivo, para que se dedique a las decisiones estratñegicas.

Se enfocan los procedimientos de medición del desempeño.

Mentiene la especialización funcional de cada división

Es un buen campo de entrenamiento para futuros directivos.

Desventajas:

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