Ergonomia

ERGONOMIA

Es una Ciencia multidisciplinaria que actúa sinérgicamente como un cuerpo de conocimientos interrelacionadas en su aplicación para adaptar el entorno de vida y trabajo al hombre para su mayor y mejor bienestar y calidad de vida.

LA INTERVENCIÓN ERGONÓMICA

La actividad ergonómica se sitúa en la encrucijada de numerosas disciplinas y técnicas: especialmente la antropología, la biomecánica, la biometría, la fisiología el trabajo, la organización del trabajo, la investigación operativa de la cibernética, la psicología.

La acción de los ergónomos puede realizarse en varios momentos niveles. A nivel de una empresa, la iniciativa recaerá con frecuencia en uno de los especialistas de los problemas del trabajo ya mencionados anteriormente. Las etapas de la investigación ergonómica

Esquemáticamente, la acción ergonómica se realiza en cuatro etapas:

Detección de los problemas, Experimentación,

Aplicación y Validación.

En la práctica, estas etapas se superponen, más o menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a punto por aproximaciones y ensayos sucesivos, necesitando un vaivén entre el medio de

trabajo y el laboratorio.

DIAGNOSTICO

La primera etapa se refiere a detectar los problemas y a definir las variables basándose en el análisis de la actividad profesional, existente o prevista, sobre el estudio de la utilización de los productos de estudio de los tiempos y movimientos; observaciones instantáneas; observación de las variables fisiológicas, directa o por

telemetría; análisis de los incidentes críticos, establecimiento de redes, de modelos etc.

EXPERIMENTACIÓN

En este segundo estadio, que a veces puede resultar innecesario, los parámetros elegidos son estudiados experimentalmente; construyendo modelos analógicos o estadísticos es posible formular leyes generales, simular nuevas condiciones de trabajo y sugerir nuevos métodos en la instrucción del personal.

APLICACIÓN

En el tercer estado, los resultados de los experimentos se aplican en bloque o en pruebas sucesivas para producir un prototipo, mejorar la situación existente o disponer las preparaciones necesarias. Como regla general, esta fase de aplicación no forma parte de la tarea del ergónomo; puede ser llevada a cabo sólo parcialmente y, por lo tanto, inadecuadamente, y puede correr paralela a la introducción de un cambio técnico o social que puede oscurecer y tal vez hasta destruir los resultados.

VALIDACIÓN

Aquí se hace una revisión de la efectividad de la solución del ergónomo, ya sea por estudios de comportamiento o por la evaluación de mejoras en la productividad, calidad de productos, fiabilidad de los procesos, seguridad e higiene del trabajo y

volumen de trabajo. Aunque la validación parcial puede calcularse con la introducción de mejoras, el ergónomo rara vez tiene la posibilidad de efectuar la evaluación in situ.

BENEFICIOS DE UN ADECUADO PUESTO DE TRABAJO

• El buen uso de la Ergonomía en herramientas, equipos y estaciones o puestos de trabajo puede:

• Reducir lesiones, errores, defectos y costos.

• Reducir cambios de personal y ausentismo.

• Mejorar el manejo confortable, actitud y satisfacción.

• Mejorar la calidad y la productividad.

• Estimular la innovación.

DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

El pensar sobre la fuerza y debilidad relativa de las personas vs. Las máquinas nos puede ayudar a comprender los principios de un buen diseño ergonómico.

EL PROGRAMA ERGONOMICO

ELEMENTOS DEL PROGRAMA:

• ORGANIZACIÓN: Responsabilidades, Política, Equipo

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