Estrategia de Crecimiento Intensivo

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Integrantes

Jocelyn Barra

José Martinez

Fecha

21/05/15

1.- Estrategia de Crecimiento Intensivo

Se diferencia del Integrativo ya que el intensivo se fija en los mercados actuales de la compañía y el Integrativo en lo externo y se diferencia del diversificado ya que esta se encuentra de manera intensiva y no solo cuando hay pocas oportunidades.

2.- Estrategia de Crecimiento Integrativo

Esta se diferencia del intensivo ya que se enfoca en distribuidores, proveedores y /o competidores y no en directa relación con la compañía y su diferencia con el diversificado es que esta se desplaza hacia atrás hacia delante y horizontal, no así el diversificado.

3.- Estrategias de Crecimiento Diversificado

Esta se diferencia del crecimiento intensivo ya que apunta a la búsqueda de oportunidades para el crecimiento del mercado meta y no directamente de manera intensiva de sus mercados actuales y se diferencia del Integrativo ya que se mueve de manera horizontal, conglomerado y concéntrica.

4.- Estrategia de Liderazgo

Dominan su mercado (marca líder) con productos superiores o eficacia competitiva, 2 opciones de estrategias: Cooperativa y Competitiva.

• Estrategia Cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño del mercado, encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o servicio.

• Estrategia Competitiva: Lograr participación adicional, captando clientes de la competencia (publicidad, venta personal, promoción, relaciones publicas)

5.- Estrategias de Reto de Mercado

Estrategias para enfrentar al líder de mercado. Se clasifican en 3 ataque frontal, ataque en los costados, estrategia de derivación.

• Ataque frontal: Atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción).

• Ataque en los costados: Enfocarse en los puntos débiles del líder.

• Estrategia de derivación: Se enfoca en áreas no abarcadas por el líder.

Comparación

Estrategia de Liderazgo de Mercado y Estrategia de Reto de Mercado

La estrategia de liderazgo no pueden ser usadas por compañías que usan estrategias de retos, la estrategia de liderazgo no pueden ser usadas por compañías que usan estrategias de retos.

La estrategia de liderazgo se enfoca en el mercado y en su competencia a diferencia de la estrategia de reto que está enfocada al líder de mercado y sus movimientos.

6.- Estrategia de Seguimiento de Mercado

Esta estrategia abarca campañas de la competencia que no van dirigidas al líder de mercado si no que buscan mantener su participación en el mercado, pero siguiendo de manera cercana al líder.

Comparación

Estrategia de Reto y Estrategia de Seguimiento de Mercado

La estrategia de reto se diferencia de la estrategia de seguimiento ya que orienta todas sus campañas contra el líder a diferencia de la estrategia de seguimiento que esta sigue los movimientos del líder pero su principal objetivo es mantener la participación en el mercado.

7.- Estrategia de Nicho de Mercado

Usada por los competidores más pequeños, ofreciendo productos específicos para satisfacer necesidades de grupos pequeños.

Comparación

Estrategia de Seguimiento y Nicho de Mercado

Una de sus principales diferencias es que la estrategia de seguimiento piensa en el líder de mercado a diferencia de la estrategia de nicho de mercado no se enfoca en el líder si no que a grupos pequeños en su mayoría desconocidos por el líder de mercado

Otra diferencia es que la estrategia de seguimiento busca mantener su participación en el mercado a diferencia de la estrategia de nicho que se enfoca solo en pequeños grupos de mercado.

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