Estrategias De Recursos Humanos

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

LA ESTRATEGIA Y LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS IMPACTAN EN LOS RESULTADOS DE NEGOCIO DE LA EMPRESA. SI SE QUIERE QUE ESA INFLUENCIA SEA POSITIVA, LA ESTRATEGIA DE PERSONAL DEBE SER DISEÑADA E IMPLANTADA TENIENDO EN CUENTA LAS NUEVE VARIABLES FUNDAMENTALES DE LA EFICACIA, A SABER: COHERENCIA CON EL ENTORNO EXTERNO; Y CON LAS CARACTERÍSTICAS INTERNAS DE LA EMPRESA; Y CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO; CONSISTENCIA INTERNA DE LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS ENTRE SÍ; GESTIÓN ADECUADA DE LA IMPLANTACIÓN; ROL ESTRATÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS; COMPETENCIAS DE LOS PROFESIONALES DE LA FUNCIÓN; SEGUIMIENTO, ADAPTACIÓN Y MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE PERSONAL.

¿Influye la estrategia de recursos humanos en los resultados de la empresa?

NORMALMENTE NO SE ACOSTUMBRA PONER EN DUDA QUE LAS POLÍTICAS FINANCIERAS, COMERCIALES O DE PRODUCCIÓN IMPACTAN DE MANERA DECISIVA EN LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA; SIN EMBARGO, EN EL CASO DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTA INFLUENCIA A VECES SE PONE EN DUDA. DESDE LA APARICIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS COMO ENTIDAD PROPIA E INDEPENDIENTE –ANTES LA FUNCIÓN LA DESEMPEÑABAN EN EXCLUSIVA LOS DIRECTIVOS–, SE HA ABIERTO UNA DISCUSIÓN ACERCA DE SI LA ESTRATEGIA, POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE PERSONAL –QUE CONSTITUYEN LO QUE SE LLAMA EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS– TIENEN UN IMPACTO REAL EN LOS RESULTADOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA.

LO QUE NOS MUESTRA ESTE DEBATE SON DOS COSAS: LA PRIMERA ES QUE LOS PROFESIONALES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS TIENEN QUE HACER COSAS DIFERENTES A LAS QUE HAN VENIDO HACIENDO PARA GANARSE SU ESPACIO Y SU PROTAGONISMO EN LAS EMPRESAS; Y LA SEGUNDA ES QUE LAS COMPAÑÍAS QUE PONEN EN DUDA EL IMPACTO –EN POSITIVO O NEGATIVO– DE LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL NEGOCIO PUEDE QUE ESTÉN PERDIENDO OPORTUNIDADES DE MEJORAR SUS RESULTADOS.

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