Estrategias de recursos humanos

1. DESARROLLO 1 Objetivos de la gestión de recursos humanos 1.1 Corto plazo • Capacitar al personal de cocina desde el momento de su contratación, para que conozcan el menú y como trabajar en el área. • Capacitar al personal de servicio con las técnicas conocidas para que aprendan estrategias de trabajo, a partir de su contratación • Implementar cursos complementarios (primeros auxilios, liderazgo, distintivo H…) para todo el personal de la empresa al primer semestre de operación. 1.1.1. Mediano plazo • Al tercer año de operación dar premisas por el buen desempeño y promover al personal que se lo merezca. • Dar un cambio de uniforme extra al primer semestre del tercer año de operación. • Lograr la fidelización de los empleados. • Al tercer año después de apertura, dar descuentos a través de cupones a los empleados base en otras tiendas para su consumo personal o familiar. 1.1.2. Largo plazo • Para el sexto año de operación, ofrecer transporte a los trabajadores que viven en la ciudad de Iguala, Guerrero, de regreso a su casa después del evento nocturno. • Otorgar 20 días de aguinaldo al séptimo año de operación 4 • En el séptimo año, pagar 20% más del sueldo de lo que marca la ley por laborar en días festivos. 5 2. CONCLUSIÓN El recurso humano es lo más importante para la empresa u organización, es un hecho por todos conocido que, si la persona está satisfecha, trabaja mejor, rinde más, aporta más ideas, se implica en el proyecto. A la hora de establecer objetivos de mejora, es vital partir de las personas y del valor que pueden aportar a la organización. El uso de la psicología es la clave para adaptarse a la complejidad de cada individuo, estudiando sus comportamientos y tratando de predecir cómo encajará en el organigrama de la compañía. Existe una teoría fallida en donde los papás expresan lo siguiente: quiero que mi hijo tenga lo mejor de lo mejor, que desde niño sepa lo que es vestir con buenas marcas para que algún día sea un gran jefe. Como mencionábamos esta teoría es fallida ya que no se puede ser un gran jefe si antes no se ha sido un gran empleado. ¿a qué vamos con esto? Debemos de tratar a los empleados como nos hubiese gustado que nos hubieran tratado en nuestra vida de empleado, básicamente es ponernos en su lugar y tener la motivación que en nuestra empresa tendrán la opción del crecimiento.

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