Estrategias

En cuanto a las estrategias de recursos humanos, sabemos que indiscutiblemente impactan en los resultados de toda empresa, si se quiere que tenga una influencia positiva, la estrategia debe ser diseñada e implantada tomando en cuenta el entorno externo, las características internas de la empresa, el rol estratégico del departamento de recursos humanos y el seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema de personal. Las estrategias pueden ser de naturaleza corporativa, es decir, las que permitan a la empresa identificar los negocios en los cuales desea involucrarse en el futuro y como desea dirigir la administración de sus posibles unidades de negocios, o por unidad de negocios, es decir, aquella que hace una empresa relativamente autónoma, aunque pertenezca a una gran corporación.

Las empresas pueden adoptar la estrategia de recursos humanos que mejor les funcione y estas deben ser al mismo tiempo coherentes entre sí y reforzarse mutuamente. Dentro de las estrategias corporativas más representativas se encuentran la estrategia evolutiva, que se da por medio de adquisiciones agresivas de nuevos negocios y la estrategia de equilibrio, donde la empresa por el contrario, no busca adquirir negocios diferentes de ella.

Por otro lado, Michael Porter desarrolló tres tipos de estrategias a través de las cuales la empresa puede hacer frente a las fuerzas externas y conseguir una ventaja competitiva sobre otras empresas dentro de la industria, estas estrategias son liderazgo en costos, diferenciación y segmentación. Miles y Snow por su parte, creó otra clasificación de estrategias de unidad de negocio, estableciendo una serie de actuaciones y principios por la que el área de Recursos Humanos adoptará eficientemente y conjuntamente con las estrategias empresariales, basadas en los recursos disponibles y potenciales del mercado de recursos humanos y la adaptación ante la elevada incertidumbre de su entorno respecto las estrategias de sus competidores, estas son las estrategias defensiva y exploradora.

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