Estructura Del Departamento Del Capital Humano

Estructura del departamento del capital humano.

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de capital humano independiente cuando los beneficios que se espera derivar de él exceden sus costos.

La estructura de este departamento es muy variable dependiendo del tamaño de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director de Departamento, un técnico de recursos humanos, especializado en el departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos.

Por lo general, en el momento de su creación, estos departamentos se limitan a actividades como mantener los expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para proceder a identificar aspirantes y cubrir las vacantes que puedan existir.

El departamento se hace más importante y complejo a medida que crecen las demandas que debe satisfacer.

Los departamentos de personal han experimentado menos reducciones y más estabilidad en las economías de muchos países, porque los presidentes de las grandes corporaciones han ido adquiriendo conciencia sobre su importancia.

El Departamento de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes algunas de las siguientes áreas:

1. Reclutamiento de Personal

2. Selección

3. Diseño, Descripción y análisis de puestos

4. Evaluación del desempeño humano

5. Compensación

6. Higiene y seguridad en el trabajo

8. Capacitación y desarrollo del personal

9. Relaciones Laborales

10. Desarrollo Organizacional

Las actividades del capital humano que no se especifican en el organigrama, se comparten entre las diversas secciones.

Ubicación de departamento del capital humano

Con respecto a la ubicación del departamento en el organigrama, suele estar situado debajo del director general o del gerente, formando parte de los departamentos comunes de la empresa, o bien ser un staff dependiente de la Dirección General, funcionando a modo de asesoría.

En este caso, el Director General suele provenir del departamento de recursos humanos.

La Administración del capital humano para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento; por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.

Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percance de que los primeros entienden que los segundos le están dando órdenes de cómo dirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, que sirve para mejorar el proceso productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.

Hay inclusive, organizaciones en las que la Recursos humanos es un órgano asesor de la presidencia, a la que brinda consultoría y servicios de staff.

En realidad, la localización, el nivel, la subordinación, la autoridad y la responsabilidad de la dependencia de recursos humanos dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organización, sino también de diversos factores estudiados anteriormente, las concepciones respecto de la naturaleza humana de las personas son también condicionantes importantes en el papel que desempeñe el departamento de recursos humanos en cada organización.

El responsable de Recursos Humanos en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones acerca de la dinámica y los destinos de la organización

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