Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano

Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas; la forma de organizar y gestionar es personal dependerá siempre de la cultura empresarial en conjunto con valores la forma de pensar, y normas que definen el comportamiento del personal de la empresa

Modelos Definición Ventajas Desventajas

Organización formal La organización formal es un tipo de organización que sigue una serie de normas, procedimientos y estructuras que se implementan dentro de la misma.

Estructura identificada y relativamente estable. El trabajo que cada persona realiza es parte de un conjunto, excepto el trabajo de dirección que está perfectamente definido.

La coordinación se lleva a cabo a través de normas previamente establecidas • El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel de forma separada.

• La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran número de especialistas que se encargan de los departamentos específicos.

• La división del trabajo es organizada y clara.

• Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.

• La eficiencia de los trabajadores es mayor. • Puede haber confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de mando.

• Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo.

• Puede no haber una clara definición de la autoridad.

• En algunas ocasiones, al contar con estructuras complejas, puede carecerse de especialización.

Organización informal La organización informal es aquella organización que surge de manera natural entre personas que comparten trabajos y espacios frecuentes. Formada por grupos humanos que desarrollan tareas distintas se relacionan por intereses comunes. Son grupos pequeños cuyos miembros se unen por amistad, afinidad, apareciendo en ellos el líder como figura que alienta la formación de estos. • Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.

• Promueve la buena comunicación dentro de la organización.

• Genera un buen clima en el ambiente laboral.

• Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa.

• Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo cual se refleja directamente en la producción. • Protege excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al cambio.

• Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los objetivos principales.

• Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los resultados.

• No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.

Organización jerárquica Es un tipo de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles de subordinación y mando de una empresa basándose en la responsabilidad y el poder de decisión

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